管理就是決策。
——諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙
在成功的企業中，你總能看到有人曾做出過大膽的決策。
——可口可樂之父羅伯特·伍德魯夫
我作決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。
——戴爾電腦公司創始人邁克爾·戴爾
做個出色的企業家，最重要的是要有自己的頭腦和符合實際的創見，要及時真正掌握企業的實際情況，隨時做出正確的決策。
——美國企業家保羅·道密爾
名言解讀
對於管理是什麼，管理大師有不同的定義。在管理領域唯一獲得過諾貝爾獎的赫伯特·亞曆山大·西蒙看來，管理就是決策。
赫伯特·西蒙一生共獲得過9個博士學位，研究涉及到政治學、經濟學、管理學、社會學、心理學、運籌學、計算機科學等不同領域，並在這些領域都達到了學術巔峰。1958年他獲得了美國心理學會頒發的心理學領域的最高獎——心理學傑出貢獻獎；1975年他把心理學、計算機科學和決策理論結合起來，開創了人工智能研究之先河，獲得計算機領域的最高榮譽獎——圖靈獎；1978年他獲得諾貝爾經濟學獎。有一次他的學生問他：“為什麼你能掌握這麼多領域的學識？”西蒙的回答是：“我是沉迷於單一事物的偏執狂，我所沉迷的就是決策。”西蒙認為，決策行為是管理的核心，決策的製定過程是理解組織的關鍵所在。
研究人員曾經做過一次調查，調查中他向每一位管理者提出3個問題：“你認為每天最重要的事情是什麼？”“你每天做什麼花的時間最多？”“你在履行職責時感到最困難的是什麼？”結果顯示，90%以上的答案都是“決策”。
1955年，美國《財富》雜誌所列出的全球500強企業，到目前為止隻剩下1/3了。為什麼會出現這種狀況呢？根據美國蘭德公司統計：“世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%的破產原因是由於企業管理者的決策不慎造成的。”
幾乎所有優秀的管理者對於決策的重要性都深有體會。美林美國價值型基金是美林投資顧問公司於1997年1月注冊成立的於北美地區進行投資的大型基金公司。其基金經理人凱文·任迪諾認為，選擇投資對象的決定性因素是分析其財報及首席執行官的決策行為。投資標準首先是價值導向，但這並不意味著美林僅僅買入價格較低的股票，其所選公司的管理對於美林的決策過程而言是至關重要的。任迪諾認為，管理是決策過程的核心環節。他表示，千萬不要低估管理者做出的決策對於公司運營的影響，一項錯誤的或一項正確的決策往往是成敗與否的致命因素。
綜觀整個管理過程，決策這一環節無疑是最為重要的部分。毛澤東曾經說過，領導無非兩部分，除了用人，就是決策。決策對於企業的發展起著至關重要的作用。從某種意義上來說，在企業的生存與發展的過程中，決策起著決定性的作用。相同的企業，相同的環境，因為采取了不同的決策，企業的發展情況就會出現巨大的差異。
故事佐證
美國石油大亨保羅·蓋蒂是個商業天才，他無數次英明的決策給他帶來了數十億美元的財富。
對於把握機會、大膽決策，蓋蒂有獨到的見解。他認為：不論遲早，每個商人總會遇到一些好的機會，可以獲得大的成功。問題的關鍵在於，你必須在這些機會降臨時，能夠看出來。你還必須具有想像力、實行能力和願意努力工作等內在素質，才能抓住和利用這些機會。一旦看準了機會，決定了目標，你必須小心地擬定計劃。必須選擇合適的助手和同事，你對這些人必須深具信心，而且能夠激勵他們竭盡全力地執行賦予他們的任務。當然，在這整個過程中，離不開大大小小的決策，而且不大可能保證每次決策都正確。所以，在決策時，你還必須有承擔一切後果的心理準備。
蓋蒂雖然取得了巨大成功，但也不是每次決策都正確，犯錯的情況也不少。在他一生中，讓他刻骨銘心的大錯就犯了三次。
第一次，發生在他早期創業的時候。有一天，他買下了現在叫做“耶魯池”地區中一塊位置適當的土地。他雇了一位石油地質學家來勘探是否藏有原油。地質學家經過一番認真勘探，得出一個結論：“這塊地上沒有油！”地質學家還勸蓋蒂說：“這塊地一文不值，你最好把它脫手。”蓋蒂聽了他的勸告，趕緊把地賣了。但過了沒多久，耶魯池被證明是豐富的產油區。蓋蒂為這次錯誤的決策白白地丟掉了一大筆財富。