對於任何企業來說，企業文化都是必不可少的精神內涵。不管現在的企業文化多麼花哨，強調工作生活平衡也好，強調平等也罷，最核心的企業文化永遠是團結與合作，並以溝通為橋梁和保證。隻要將這個精髓應用到現實管理工作中，相信你就會成為一個優秀和成功的管理者！
故事佐證
通用電氣公司是一家集技術、製造和服務業為一體的多元化公司，1878年著名的美國發明家托馬斯·愛迪生創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森·斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司。
通用電氣公司是自道瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。在全球擁有員工近313000人，是目前世界上市值最高的公司之一，連續數年被世界著名財經日報——英國《金融時報》評為“世界最受尊敬的公司”，其前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇也多次被評為“世界最佳首席執行官”。
韋爾奇自1981年至2001年擔任公司總裁，不僅在通用電氣公司擁有至高無上的個人魅力，更是商界的傳奇人物。在韋爾奇的價值觀中，企業成功最重要的就是企業文化，他的管理理論中認為企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。傑克·韋爾奇曾對企業文化的重要性作過精辟的闡述：“如果你想讓列車再快10公裏，隻需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”傑克·韋爾奇認為企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。有人曾這樣評價GE：“這家公司就像一個八麵球，有非常多的側麵，非常多的色彩，而且每一個側麵都可圈可點，比如群策群力、服務、六西格瑪、無邊界組織、企業創新等等。而八麵球中間的核心，就是企業文化。”企業文化是核心競爭力的動力之源，GE公司的企業文化是構建核心競爭力的根本所在。
企業文化是一種“無形規則”，在企業長期的經營中形成，存在於員工的意識中，所以企業文化不可以模仿。
上海榮華雞快餐公司曾經堪稱“中國第一餐”，也在國內市場大紅大紫過一番，並且揚言與肯德基較量，但最終還是與其他連鎖快餐一樣，沒有幾年的工夫就敗下陣來。
上海榮華雞快餐公司所屬新亞集團，1991年12月28日成立，那時發展速度一直很快的肯德基剛剛進入上海市場，生意出奇的好。當時，榮華雞的老總口袋裏揣了一隻懷表，到肯德基去排隊買雞，看他們怎麼炸。他看到肯德基把雞放進去以後，到15秒往左邊翻了一下，到第24秒往右邊翻了一下，最後再翻過來一下；就這麼掐著秒表，看它的油炸時間，估計它的油溫。這位老總回來後，自己配製了幾種調料，做了油炸雞。當時榮華雞的一個產品是這樣的：裏麵有一個雞腿，有國人比較喜歡吃的羅宋湯，還有上海人最喜歡吃的鹹菜炒毛豆，以及酸辣菜。
這種榮華雞絕對適合中國人的口味，價格也比肯德基要便宜，而且人們對這種吃法也很感興趣。所以，剛成立的兩年內，榮華雞公司最高日營業額11.9萬元，月平均營業額達150萬元，兩年累計營業額達1500萬元，職工兩年內發展到近300人，收到表揚信85萬封。
榮華雞注意到光在工藝上下功夫不行，還要進行企業文化塑造。於是，他們就以堅持“弘揚國貨，大力發展祖國烹飪文化，與美國肯德基家鄉雞進行友好競爭，逐步提高發展自己”為目的，並以“規模經營、科學管理、立足本市，麵向全國，走向世界”為宗旨，榮華雞在上海、全國乃至世界聲譽日隆，有口皆碑。