許良傑：這個觀眾可能確實有點迷盲，也是最困難的時期，很多時候說騎著馬找馬比較容易，走路比較難。他不太喜歡他的同事和上司，我建議從自己找問題，為什麼同事、老板都不好，也許很多因素是你自己有問題，兩方麵要找一些因素。當然如果像他所說同事、老板對你不好，換公司也許有更加合適你的機會，但是有一點不要太輕易的離開一份工作，不要老是覺得此處不留爺自有留爺處，因為要珍惜每份工作，因為這個工作是公司付給你的薪水，你的機會，也希望你發揮你的才能，不是每個人都對你不好，所以你要從同事中間學一些東西，能夠和別人相處，這是人的基本能力，所以我建議不要消極，下一份工作不妨跟同事打好關係，可以學到東西，自己也不會覺得很孤獨。
主持人：還有一位觀眾想問您，“千裏馬”如果不是樣樣俱全，如果領導安排的任務剛好是自己不擅長的怎麼辦？
許良傑：“千裏馬”有些馬是長跑，有些是短跑，在公司也是一樣，有些人做銷售很好，有些做技術好。這個問題不大，但是作為一個剛畢業或者年輕的人要珍惜這個機會，因為這個可能是非常好的鍛煉機會，也許你沒有發現自己的潛能。有些人特別是做技術的人員，他覺得自己隻能做技術，往往沒有發現他有領導才能，自己並不覺得自信的情況下領導給你一個機會你要珍惜這個機會，珍惜了這個機會可能會發現另一方麵的才能。從我自己的經驗，以前我覺得自己是非常內向的人，不太愛說話，也不太喜歡拋頭露麵，但是做了技術人員以後帶了團隊這是一種樂趣。在這方麵從不是你的專長也會變成你的專長。
觀眾：您認為在中國企業是從內部提拔伯樂好，還是去跨行業挑選伯樂，哪個更適合企業的發展？
許良傑：要看哪個行業，但是我覺得最重要的是看人。公司內部的候選人跟外部來比，你會看到都有不同的好處，但是我建議，如果這個公司是運作的非常好，然後公司內部候選人也非常有經驗可以從裏麵提拔，如果公司運作的不是特別好，更加希望一個空降的人過來，可能對公司東西不太清楚，但是反而是以非常新的眼光看到業務流程，也許可以把公司問題解決。
觀眾：現在空降和內部提拔是選擇中型伯樂和中型“千裏馬”的標準，您覺得哪種成功率更高一些？
許良傑：你要看一下曆史的數據，美國的曆史數據有很多成功例子是兩個合在一起，不可能空降整個管理層，也許空降一兩個人，那麼還有以前管理層跟他協助，不可能把整個管理層前麵20個人都空降，這是非常麻煩的事兒。也不能說這個公司管理50年副總級人才不從外麵招，這樣會失去很多機會。比如一個公司做IT突然想做手機，你內部就沒有這個人才就從外麵招。因為會帶進一些新的主意。
觀眾：作為“千裏馬”怎麼跟伯樂展示你的特質，怎麼樣分析你的伯樂，能讓伯樂更快樂的更好的發現你的優點？
許良傑：首先自己要準備好，特別是華裔跨國公司會遇到這個問題，也許你可以利用一些機會，比如你覺得你在部門做的非常好，你的機會也不是很多，不妨把整個部門對你最主要的人用一張紙畫一下，看哪些人你還不認識，找機會跟他見麵，會不會他變成你的指導人，或者一些課題上向他請教。表現機會會使你充分有一個以前你沒有這個機會，人家說你不一定是“千裏馬”，你有這個表現的機會，你把你的才能體現出來是一個平台。
觀眾：伯樂是要做一個全才還是做一個專才，是應該博還是專呢？
許良傑：隨著年齡從20歲到40歲再到50歲，這是一個經曆的問題，要看你的興趣，如果你對這個學科非常感興趣，想做一個非常專深的東西，然後你覺得這方麵發展空間很大是可以做的下去。你可以嚐試一下吧你的視野跨一下也許你會更加有機會。