許良傑：美國總統很風光，諾貝爾獎得主也很風光。公司也一樣，你做技術人員把產品做的非常好，把整個產品做到1億人在用，現在國內好幾個公司，包括騰訊QQ同時在線1億人，誰做這個產品我相信他一定很自豪，盡管他沒有賣很多東西。
千裏馬一定要不斷充電
主持人：為了得到上司賞識不斷充電提升自己的能力，這是不是成為“千裏馬”比較好的途徑呢？
許良傑：這個也並不是為了滿足上司的要求，當今各行各業發展非常快，你一不充電一會兒就變成恐龍了，這個非常清楚，包括互聯網、IT行業、會計、法律等等，你一定要不斷充電，因為充電會開闊你的視野，同時給你挑戰性，充電以後你的視野會更加開闊。
主持人：會不會自己正在充電其他馬都使勁跑自己又落下了？
許良傑：充電並不一定要停下來，飛機也可以空中加油，充電並不一定要回到學校讀書，好多知識可以通過網絡得到。參加一些學術研討會，參加一些論壇，或者是作為版主，因為特別是做IT、做數據庫等等你可以做版主，當中切磋可以學到很多東西。
主持人：這位觀眾說，我看到您的職業生涯中有很多職位是空降的，請問您的職位轉換原因是什麼，空降遇到最大的問題是什麼？
許良傑：我都是空降的嗎？有一部分，其實我工作過幾個公司，包括第一個公司從畢業到那個公司不算空降，原來公司很小是從頭做起。第二個公司，我在北京工作了三年，曾經做了網易的CTO，當時也不算空降，丁磊到矽穀找投資。這也是一步一個腳印，從50多人做到幾百人才離開。從北京回到矽穀，這個有比較特殊的原因，因為在矽穀的時候我小孩很小，在北京的時候我跟太太是兩地分居了三年，這也是非常痛苦的事兒，所以人生每段路對事業放的重就平衡不了家庭。當時另外一個伯樂在找我，就是eBay的CEO。然後加入思科，因為我的伯樂（買格勒）退休。我到思科可以是空降，因為是到思科管理上千人的部門，也是未來的主流產品線，在公司基本上都是美國人，你作為中國人然後這麼高層空降，是不是在3個月可以把整個部門理的很清楚，作為一個管理者6個月之內基本上決定你的職業生涯，所以這方麵也走了一些彎路，但是非常高興還是把公司整理的非常好，也招了一批“千裏馬”進去，所以從某種角度上來說是對思科是非常好的交代。你說空降是在思科，因為思科很大，做的東西變化的很快，所以每天都要充電。
主持人：你就是在“千裏馬”和伯樂兩個位置上都做的非常好。
許良傑：也給我很多機會，因為以前我做的東西跟現在做的東西不太一樣。並不是要做一樣東西一輩子，有時候你是有學習的能力的，很多東西都可以很快學到，因為大學、研究生學的東西是基礎，你可以想你現在非常年輕，你的職業生涯還有40年，40年以後的東西跟現在絕對不一樣，所以要不斷挑戰自己。我現在做的東西是通信、視頻，這些東西你不斷要學，但是很多東西大同小異，一點就通。
主持人：請您談談領導力方麵的感悟。
許良傑：你一定要組一個非常好的團隊，因為領導無論一天工作多少個小時你時間非常有限，時間很寶貴，重要的是下麵組建一批非常有能力，非常團結的團隊，因為這個團隊會決定你能不能把自己的主意放大5倍、10倍、100倍。用人一定要用的好，有時候你會招錯人，沒關係，給機會啊，招的不好也不一定要用下去，也要換掉，做領導有時候也是非常困難的一件事，你要給機會但是如果確實不合適的位置要換。
處理好人際關係是最基本的能力
主持人：這位觀眾說，一個月以前把我做的工作辭掉了，因為我覺得我難以應付人際關係，同時也不喜歡一人獨大的領導，我下一步怎麼辦？