許良傑：很多人說政治是很可惡的東西，其實每個團隊隻要超過3個人肯定會有政治。所以這是一種現象，有時候政治也是公司不成文的規劃，我給同行的建議是不要刻意的擺弄這些政治，但要順水推舟，比如說公司裏有很多不成文的東西不要觸犯，做你自己的事兒，誠懇待人，不卑不亢是我給你的建議。因為我剛剛說領導會經常變，如果你把你的心思都放在跟誰搞好關係，你靠的大樹倒了怎麼辦，最主要還是靠自己的本事。
觀眾：當上司安排的工作你認為不正確的時候該如何處理，是先把工作做了再跟上司談，還是工作之前給上司說呢？
許良傑：要看是什麼樣的問題，比如上司下麵管10個人，可能沒有時間對每個部門每個環節了解的非常清楚，所以這個時候是你的責任，如果你覺得上司給你的工作安排是大錯特錯，並且這個錯你有很多的資料或者證據能夠說服上司，我是建議你找一個合適的環境跟上司了解一下，某種角度上從自己做起，也許是你的工作彙報沒有彙報好。另一方麵，如果覺得自己的工作做的非常好，這個上司交給你的任務並不是十全十美，可能80%是對的，可能20%會做的更好，這種情況下我建議你先把工作做好。要看是大錯還是小錯。
觀眾：意思就是說邊做邊溝通，再商量下一步的方法。
許良傑：沒錯，還有看這個問題錯了以後結果是什麼樣，如果錯了以後對公司整個業務，造成非常致命的影響，你應該跟上司說，如果你沒有說出來這是你的責任，不能說做了以後把整個客戶都丟了，到時候上司問你為什麼沒有告訴我。
主持人：如何處理和上司以及和同事的關係，才能使“千裏馬”既被上司賞識又被同事認可？
許良傑：還是做自己，不要討好別人。一定要業績，因為業績做的好，你的同事並不會對你有妒嫉，業績好對他也好。很多人都是一步一步做上來的。
主持人：一個叫小麋鹿觀眾說，我是一個小公司的領導，感覺已經沒有發展的空間，我應該是去大公司還是留在這，大公司人才輩出去了會被賞識嗎？
許良傑：其實作為“千裏馬”某種情況下應該有這種生存能力，不能說在一個環境裏覺得非常舒服就在那裏待著，這個其實是兩個問題，一個是是不是離開公司，另外離開公司是不是去大公司，外企。回答第一個問題，首先要看在公司究竟還有多少發展空間。如果到外企也好、央企也好，人才很多，但是如果覺得自己是“千裏馬”應該不怕，要跟大家一起跑，因為這是磨煉你非常好的機會。我們說全才應該是在各行各業，如果你是“千裏馬”領導者把你換到任何崗位你也做的非常好。前兩個星期跟通用公司的老總談了以後感觸非常深，他說培養“千裏馬”不隻是培養卓越人才，意思是說可以把製造飛機引擎的老總調到做電燈廠，或者把另外一個做電燈廠的老總調到做飛機的老總。雖然產品不一樣，但是整個管理的經驗是通用的，所以你認為你非常有才能不應該擔心到跨國公司會被埋沒。
觀眾：年輕人大多迷盲，怎麼協調自己的職業規劃和公司發展戰略？
許良傑：我給大家一個建議，因為每個人都應該有計劃，你應該做三年計劃、五年計劃，應該花點時間對公司業務進行研究，公司肯定有主流業務，你看你的才能是在主流業務上更上一層樓，或者是本來一些業務不太好你可以救活，所以在這個過程中間找機會，你要隨時準備好，準備好了以後才會有一個突破點。
觀眾：並不是說所有“千裏馬”跑的方向都一樣，無法一眼可以看出跑的快慢，怎麼才能得到老板的賞識？
許良傑：沒有人是同一個時間在跑，每個人走的路都不一樣，但是有評估標準，最後成型的產品對公司的影響是可以平衡出來的，比如你作為管理者是否可以招到最好的銷售人員，你這個招進來以後業績能不能做的出來。
觀眾：在公司裏有的是做技術的，有做銷售的，銷售好象比較風光一點，把做技術的光環全部帶走了，怎麼看待這個東西？