業績是最好的成績單
主持人：第一個問題，為什麼沒有以信息為主的跨國企業？第二個，像您這樣能在世界百強總部擔任要職的華人太少了，請問如何突破玻璃天花板。
許良傑：先說企業吧。我覺得早晚會有，時機沒有到，因為中國整個信息產業發展時間不長，比如說微軟、思科、穀歌、eBay這些公司都是經過一段的發展時期，特別是整個行業在矽穀形成了好的生物鏈，我非常有信心也堅信在中國在不久的將來肯定會出現跨國公司或者國際公司的高科技產業。
主持人：有沒有大致的時間？
許良傑：像GE是做了100多年，微軟也做了幾十年，思科做了25年，eBay做了13年，做一個公司肯定有一個時間周期，我希望在2010年到2015年，最好在國際舞台會看到更多的中國公司在那邊上市或者更有影響力。因為中國這邊的人才，一個公司一個產業靠人才，我記得我11年以前在北京公司，招工程師很難招，隻能是從大學培養，當時很多畢業在國企、在政府部門工作非常舒服不願意出來。但是他們這些工作的東西沒有更新，過去十幾年中國出現很多公司，包括騰訊、百度、阿裏巴巴，這些公司就產生一個生物鏈，培養了很多人才，中間有很多“千裏馬”，這對整個產業有非常好的促進作用。
主持人：咱們接著來說一說關於人的問題。
許良傑：我覺得這個天花板是在幾十年以前，特別是針對女性，延伸到在美國怎麼樣進入主流社會，因為每個人都想做最好的自己，想發揮最大的影響力，從某種角度來說你的項目最多會影響力最大。但是很多情況，現在矽穀特別是在美國會有各種想法，為什麼在總部很少不是美國人。為什麼會產生這種現象？我覺得最主要的是幾個方麵，首先，美國是個移民國家，中國人過去的比較晚一點，比如說十年以前，美國隻有一個華裔校長，但是現在美國有好幾個華裔校長。其次，你在這邊對中國文化了解這是非常好的，但是對美國文化還不是很了解。所以你要比別人更加勤奮，要了解員工，要對公司、商業運作要花更多時間了解才有突破的機會。第三，怎麼樣跟你的同事共處，這是非常有意思的事，怎麼樣變成領導領導別人，領導別人的時候是否會把公司、部門業績做的更好，因為業績是最好的成績單。
主持人：先聊一聊您個人的經曆，從1990年開始僅僅用了五年時間就已經成了當時最有名互聯網搜索引擎EXCITE公司的核心技術總監和首席科學家，當時作為一個“千裏馬”怎麼得到上司的賞識？
許良傑：我不覺得自己是“千裏馬”。第一位華裔非常有名的科學家，在當時是不可想象，因為包括後來加拿大在90年到96年這6年時間，全美國諾貝爾獎還在那邊教出了最多的學生，總共11位，為什麼他可以吸引這麼多有智慧的人為他服務？這點對我啟發非常大，我實驗室剛好在校長樓下麵，有很多機會碰到，我有很多人生的路都是從他那兒學到的。本來以前我一直想畢業以後教書，這是我的一個願望。但是因為我所在的地方是矽穀，還有互聯網整個起步在93、94年非常快，感覺到這個東西有用，所以在95年底，我還在學校的情況下就被當時EXCITE公司的創辦人找到。從某種程度上可以說（方德）是我的“千裏馬”。然後96年我到公司工作，當時我公司才40個人，是非常小的公司，但是給我一個非常大的空間，很多東西都可以從頭做起，到我離開2000年的時候是3000人。這給我一點非常大的機會，我運氣比較好。
記住老板永遠是對的
主持人：能不能給我們談談您是具有哪些素質成就了這樣的成果？
許良傑：我並不覺得我自己比別人聰明，我是非常平凡的人，所以應該是笨鳥先飛，這點非常重要，因為時間太寶貴了。大學4年、研究生3年、讀博士5年，一不小心時間就過去了。所以我非常珍惜大學、研究生十幾年的時間，把基礎打的比較好。到了工作以後很多東西還是要重新學，學的過程是非常好的機會，你會慢慢發現自己有領導才能，你本來是做一個科學家，慢慢覺得你研究課題很快也可以變成商業應用，然後你發現推到商業運用又是非常好的學習過程。因為“千裏馬”跟伯樂是並存的關係，每個人的角色是不斷的變。一個公司從最早的工程師到你變成一個團隊的領頭羊，變成一個部門或者大部門的產品線，因為你的角色在不斷的變，在變的情況下公司業績和整個業界都在變，你要不斷的學習。每個公司不進則退，這是非常殘酷的事實。