觀眾：我畢業於英國在那裏工作，在這個公司將近有一年，我想問外國上司眼裏的“千裏馬”是什麼樣的？
許良傑：你為外國公司打工，或老板是外國人，其實跟中國老板沒有太大的區別。但是作為一個員工要非常了解，比如你在英國的文化是怎麼樣，不能全部用中國這邊學的東西搬過去，要融入他的社會。因為很多英國同事比較看中你的誠信，無論英國還是美國也好會看重員工對公司有沒有忠誠感。另外還有業務，因為作為外國學生你的英語或者是本土文化還有一定距離，所以業務上要比別人更加強一點。還有自身能力，因為“千裏馬”能夠跑，所以自身能力非常的重要。
觀眾：有一個問題爭論了10分鍾左右，下班以後上司請我到酒吧喝酒，我想問一下同這樣的上司相處應該注意什麼？
許良傑：領導者有自己的個性，所以這沒有一個定論。但是有一點，平常情況下盡可能不要跟上司在公共場合爭吵，你可以在酒吧裏提出自己的建議，也不一定是好好先生，但是提出的場合和方式是有一定的藝術。跟這樣的上司相處我覺得你應該是放開自己，也不用覺得很小心等等，是有一點要尊重上司，因為上司永遠是對的，要非常清楚記住老板永遠是對的。有時候你的觀點隻是代表1/5的觀點，你的上司看到的是另外4/5，因為他掌握了資源，像打仗一個可能是一個戰鬥也可能是一個戰爭，他看到的是整個戰爭。
主持人：會不會有私心的伯樂不想讓年輕人比他表現的更好？
許良傑：我覺得伯樂從某種角度上來講條件應該比“千裏馬”更高，如果你是各種原因爬上領導職位，用的人是自己的人而不是挖掘人才，我覺得你不會做的很久。做任何工作要誠懇待人，心胸要開闊，人家說長江後浪推前浪，要有這種胸懷。我在美國矽穀嚐試了很多次，以前是我老板後來我變成他領導。因為各種角色在不斷變化，研究課題在不斷變化。你拿了公司的薪水沒有為公司招最好的人才這個是你的失職。在美國那邊都比較開放，就是一般在交談的時候會隨時打斷人的話，吃飯位置隨便坐，在中國不一樣。所以看不懂的文化背景，特別是學生剛剛畢業的，你們好多熱情，但是有時不妨觀察一下，有時候聽比說重要，觀察一下人家怎麼樣表達、處理一些非常複雜的問題，你觀察一陣子以後就會有自己的想法，這個時候你發表的意見會更加有建設性，會更加被人家體現。
主持人：是不是“千裏馬”學會聆聽就會被發現了？
許良傑：可能大家知道，比爾蓋茨在退休之前說了一句話，其實世界並不是一直公平的，有時候你埋怨世界不公平，然後覺得先看看你自己為世界做了什麼事。不要覺得自己非常了不起，要看看你做了什麼成績，等你有業績出來的時候是非常自豪的。
要做千裏馬，先學會做人
觀眾：現在都說在辦公室要夾著尾巴做人，如果你要是鋒芒畢露就會被排擠，更何況現在有很多等級製度比較嚴，我想問一問關於這個問題怎麼解決？
許良傑：非常好的問題，如果把辦公室比喻成一個馬群在跑，因為“千裏馬”有很多特性，一定是德才兼備，你要學會做人，就是你大學剛畢業前麵五年可能會決定你人生的路怎樣走。跟同事競爭不是每天競爭，很多時候是在合作，所以我讚同夾著尾巴做人，但是剛從大學出來會覺得自己什麼事兒都懂。有些東西懂是要說出來，不懂可以充一下電，你可能前兩天懂，過幾天新東西就出來了，所以要不斷的更新知識，這樣的話你的意見會被人家重視，不會覺得你是信口開河。你的老板可能不是你的伯樂是你的競爭對手，我想這個可能存在一定問題，大學出來是一個起跑線，跑了十年以後要看誰跑的快。某種角度上做人很重要，還有一點是要勤奮做事，很多大學生出來以後覺得這個工作沒有太大挑戰性，可能前6個月非常認真，後6個月就開始皮了，皮了就不叫“千裏馬”，因為“千裏馬”精力非常充沛，隨時準備有機會。所以跟同事處理好關係，不要覺得你的上司一直在壓著你。你應該有團隊精神。你的團隊精神如果把這個課題做好大家每個人都有好處，可能你們幾個人都會被提升，不隻是一個人被提升的問題。