也許有很多人在跑步途中，發現自己前麵和後麵的人都很多，他就會對自己說：“反正我不是最後一個，怕什麼?”他就會因此而缺乏一種危機意識。而事實是，在職場上，每個員工都是在逆水行舟，不進則退，是沒有人會等待你的。如果你自己總意識不到這點，那你就自然會被遠遠地拋在後麵，而落伍者的危機將更巨大!
對於那些危機感強的人，他們一樣地會發現自己前後有很多人，但他麵對這樣的危機，會想：“我不能讓更多的人超過我!”所以，他即使不可能是第一，但永遠不會成為最後的群體。因為，他一開始就有了危機意識——堅決不讓自己落後於別人的危機感，會化作他們贏得勝利的強大動力!
然而，真正的職場強者又會怎樣做呢?
他會努力使自己前麵的人群越來越少，危機意識在他的頭腦中起著決定性的支撐作用：如果我不能用更大的毅力、更高的智慧超越別人，我就不能實現自己的目標!而登不上最高峰的我，絕不可能像雄鷹一樣體會到氣壯山河的驕傲!那麼，就讓危機再大一些吧，我會讓它們成就我的未來的！
傑克·韋爾奇就是這樣一個把危機變成動力的人。
1965年，傑克·韋爾奇成了PPO工藝開發項目的領導人，與他一起的5人小組的任務是將PPO轉變成具有商業價值的產品。但這種材料看起來並不具有很多潛在的市場價值，因為它很難塑造成型。所以，小組的成員都深感沮喪，麵對重重的危機，傑克卻認為發展需要一個過程，這樣的危機意識，才是他們成功的保障。於是，他當即做出決定：堅持搞下去!
在這種危機感的意識下，他們盡量緩解來自各方的壓力，終於找到了突破口，製成了一種在高溫下具有很高強度且容易塑造成型的材料。這種塑料製品的商業名稱就叫“諾瑞爾”。
同年，傑克勸說通用電氣公司接受他的建議，由他建造一座價值1000萬美元的工廠生產“諾瑞爾”。到了該指定一名經理的時候，沒有幾個人願意接受這個任命。在化工材料企業搞聚碳酸銨脂的科學家們，都不準備拿自己上好的職業做賭注，為一種沒有證明商業價值的產品去冒險。
隻有傑克知道，原有的工作將來一定會給他產生壓力，不求新，必定會使自己陷入更大的危機之中。
他的這種危機意識，使他毅然申請了這個職位，他的請求很快得到了答複，他義無反顧地接受了那個職位。
但此時，搞聚碳酸銨脂的人們與“諾瑞爾”的開創者之間的矛盾激化了，傑克知道這是場艱苦的戰鬥，然而，就在這樣的危機中，使傑克靈光閃現，他覺得他所有的能力是其他搞技術的人們所缺乏的，那就是銷售這種產品的能力。
他感覺到，應該先把“諾瑞爾”賣給通用電氣內部的諸多企業。當時，所有的家用器具都是用金屬製造的，人們還不曾想，假如用塑料代替金屬，便可以使產品變得又廉價又輕便。傑克到公司內部的器具企業去提出這個建議時，他們最初的反應是小心翼翼的。
於是，傑克就先在自己的工廠用“諾瑞爾”製出了電動罐頭起子，這樣他就有了一種可以銷售的終端商品，並且能起到向人們展示他那不一般的“諾瑞爾”的性能了。這樣，就使人們相信，“諾瑞爾”還可以有許多其他用途，包括製造汽車身和計算機外殼等。
正是因此，傑克獲得了“優秀市場分析家和決策人”的稱號。但是，在當時塑料企業2600萬美元的銷售額中，“諾瑞爾”僅僅占了150萬美元，而聚碳酸銨脂卻占了900萬美元。1968年，傑克當上了以上兩個塑料製品公司的領導人，成為通用電氣公司最年輕的一位總經理。