此實例具有很強的啟發性。隻是改變了一下顏色，就能讓大量積壓滯銷的電扇，在幾個月之內迅速成為暢銷品!誰曾想這一改變顏色的設想，效益竟如此巨大!而提出它，既不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什麼東芝公司的其他幾萬名職工就沒人想到、沒人提出來?為什麼日本以及其他國家有成千上萬的電氣公司，以前也都沒人想到、沒人提出來?這顯然是因為行業慣例使然。
電扇自問世以來就以黑色示人，各廠家彼此仿效，代代相襲，漸漸地形成一種傳統，似乎電扇隻能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例與常規，反映在人們頭腦中，便形成一種心理定勢。時間越長，這種定勢對人們的創新思維束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要做出更大的努力。東芝公司這位小職員所提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處就在於，它突破了“電扇隻能漆成黑色”這一思維定式的束縛。
突破思維定式，進行創新思考，也將是你成功的法寶。
商業奇才，身家達數億英鎊的超級女富婆安妮塔·羅蒂克做化妝品生意之前，是個喜歡冒險的嬉皮士，她嚐試過許多種職業，做過不少生意，但都失敗了。一天，她在與男友談天時，突然產生了一個神奇的念頭：為什麼我不能像賣雜貨和蔬菜那樣，用重量或容量的計算方式來賣化妝品?為什麼我不能賣一小瓶麵霜或乳液……將化妝品的大部分成本不花在精美的包裝上，以此來吸引消費者?她是那種想做就做的人，她開始按照這個想法來運作。於是，她成功了。在職場裏，你越有創新能力，你就越有核心競爭力，你的觀點和想法就越多，你的能力就越強，成功的可能性也就越大。
縱觀事業取得成功的員工，他們一般都不是那種從常規角度考慮問題的人，而是能夠在創新的立場上考慮各種問題的人。
像雄鷹一樣蔑視常規，做一個創新員工，擺脫本行業的條條框框，你會發現，一旦具有創新意識和能力，成功就是一件非常容易的事情。
勇於向高難度的任務挑戰
通常，對狐狸的形容都脫不開“狡猾”這兩個字，這說明狐狸是非常聰明的，要想抓到它更不是一件容易的事。而獵鷹卻從來沒把狐狸當作一件難事，在一篇名為《哈薩克人的鷹圖騰》的文章中，有一段對“老鷹捉狐”場麵的精彩描述：
追到一片紅柳叢，叔叔和小沙黑多拉同時看到了一隻躲在草叢裏的狐狸，它那金黃色的皮毛在陽光和白雪的映襯下爍爍發光。
狐狸在劫難逃。
小沙黑多拉舉起馬鞭向狐狸抽去，“噌”地，狐狸一躍而起，跳出了紅柳叢。
即刻，各山頭上的獵鷹便向離弦的箭一樣“嗖嗖”地射了過來。一場“老鷹捉狐狸”的遊戲在茫茫雪原上激烈地進行著……
狐狸機智地左躲右閃，獵鷹變換著捉拿的招數，狐狸幾次“鷹爪脫險”，奪路而逃。
隻見獵鷹巴特爾在低空中盤旋著，盯準了跑得飛快的狐狸，一收翅膀一個俯衝竄了下去，伸出尖利的兩爪，一隻狠狠抓住狐狸的頭，另一隻牢牢抓住狐狸的尾巴根子，向上一提，又張開翅膀飛到半空中，然後兩爪向中間一合，刹那，在狐狸的一聲慘叫聲中，小沙黑多拉似乎還聽到了狐狸的脊梁骨被折斷的聲音……
這時候，父親已經跑了過來，怕鷹抓壞了狐狸皮，趕緊掏出一塊新鮮肉遞了過去。巴特爾見了父親，看到新鮮肉塊，這才肯鬆了爪下的狐狸，跳到了父親戴著皮套的胳膊上。
巴特爾又一次漂亮地完成了狩獵任務。
在這段文字中，我們看到雄鷹巴特爾不畏狡猾的狐狸，在眾多的競爭對手中拔得頭籌。身處職場的我們，也應該像巴特爾那樣，勇於挑戰高難度的任務，這樣才會獲得事業上的成功。
在１８８８年的大選中，美國銀行家莫爾當選為副總統，在他執政期間，聲譽卓著。當時，《紐約時報》有一位記者偶然得知這位副總統曾經是一名小布匹商人，感到十分奇怪：從一個小布匹商人到副總統，為什麼會發展得這麼快？帶著這些疑問，他訪問了莫爾。