第二，要有策略，要運用煽情的手法，引起對方的注意，能感動人，要積極主動地向對方解釋，與對方溝通，不間斷地軟化對方的意誌。因此，必須是全身心投入，必須有百折不撓的精神。
第三，“磨”不是耍無賴，而是一種靜靜的禮貌的等待，等待對方盡快給予答複。不要讓對方感到你是故意找麻煩，故意影響他們工作和休息，要盡量通情達理，盡量減少對對方的幹擾，這樣，才能磨成功。磨可以不露鋒芒，不提要辦的事，隻是不間斷地接近對方，使雙方關係漸近，讓對方更多地了解你，同情你，從而產生幫助你的願意。也就是說，你想辦法與對方接近或與對方家人接近，並通過各種辦法與他們搞好關係，從感情上貼近。這種感情上的磨，對方是難以拒絕的。
有些領導喜歡讓人磨，不願輕易同意任何事情。你磨他，使他從精神上得到一種滿足，即權力欲得到滿足。在這種情況下必須去磨，怕苦怕麻煩，存有虛榮心反會被對方見笑，他會說：“本來他再來一次我就同意了，可是他沒來。”
例如，香港華人首富李嘉誠就是一位懂得“好事多磨”，並善於運用“磨”來求人辦事的智者。
李嘉誠興建大型屋村獨樹一幟，使其在香港房地產界開始站穩腳跟。但這裏有一個問題，也是最關鍵的困難，就是獲得整幅的大麵積地皮。
為此，李嘉誠胸懷全局，動了不少腦筋。
1985年，李嘉誠收購港燈公司。港燈的一家發電廠位於港島南岸，與之毗鄰的是蜆殼石油公司油庫。蜆殼另有一座油庫在新界觀塘茶果嶺。李嘉誠於是煞費苦心地開始了一連串複雜的遷址換地計劃。
1986年底，和黃與太古各占一半股權的聯合船塢公司，與蜆殼公司達成協議：將青衣島的一處龐大油庫地皮，與蜆殼在茶果嶺和鴨 洲的兩個油庫地皮交換。同時，港燈的這個電廠遷往南丫島。
這樣，李嘉誠就騰出兩幅整塊地可供發展大型屋村的地皮。
1988年1月，李嘉誠全係長實、和黃、港燈、嘉宏4公司，向聯合船塢公司購入茶果嶺、鴨洲油庫，即宣布興建兩座大型屋村，並以8億港元收購太古在該項計劃中所占的權益。這樣，兩大屋村地皮歸長實係全資擁有。
茶果嶺屋村定名為麗港城，鴨洲屋村定名為海怡半島。兩大屋村盈利100多億港元。兩大屋村的構想萌動於1978年李嘉誠著手收購和黃之時。之後，經曆了長達10年的耐心等待、精心籌劃，其間1985年收購港燈，使其構想邁了一大步，1988年才推出計劃。
李嘉誠是名副其實的“十年磨一劍”。因為，李嘉誠深知，成大事者，不可操之過急，而應有足夠的耐心等待機會和創造機會。一旦選定了目標，同樣又無法很快達到，這時就不能心急，應像“熬”中藥一樣，文火慢攻，一點一點地把中藥裏的精華熬出來。
李嘉誠推出嘉湖山莊計劃，同樣整整曆經了10年。
嘉湖山莊原名天水圍屋村。1978年，長實與會德豐洋行聯合購得天水圍的土地。1979年下半年，中資華潤集團等購得其大部分股權，共組巍城公司開發天水圍。華潤占51%的公司股權，長實隻占12.5%。華潤雄心勃勃，計劃在15年內建成一座可容50萬人口的新城市。李嘉誠當時正忙於收購和黃，未參與天水圍策劃。整個開發計劃，由華潤主持。華潤缺乏地產發展經驗，亦不懂香港遊戲規則。港府介入使華潤的龐大計劃胎死腹中。華潤，騎虎難下。其他股東紛紛欲打退堂鼓。
李嘉誠則看好天水圍的前景。他穩坐釣魚台，不慌不忙逐年以低價從其他股東手上接過他們急待拋出的“垃圾”股票。經過10年馬拉鬆式的吸股，到1988年，李嘉誠控得除華潤外的49%股權，成為與華潤並列的僅有兩家的股東之一。有人估計，李嘉誠與華潤事先達成默契，故喪失信心的華潤沒有拋股。1988年12月，長實與華潤簽訂協議，長實保證在天水圍發展中，華潤可獲純利7.52億港元，並即付其中的5.64億港元給華潤。