在這樣嚴峻的形勢下，楊鐳並沒有慌張，也沒有出現一絲焦躁的情緒。他每天按部就班地工作，沒有任何“新官上任三把火”的跡象。但在三個月之後，楊鐳突然發布一項人事命令，開除了十二個人，其中有五個中層主管和兩個高層主管。同時，將三個中層主管做了降職處理並提拔了十三個人成為中層主管。不過，沒有一個員工認為這項人事命令存在缺失、不公平的地方。在這些員工看來，楊鐳將每個人的品行能力都考察了一遍才做出這麼精確的人事任命。除此之外，楊鐳還公布了兩個研究命題，一個是針對為中國移動和中國聯通兩大移動公司製定他們專屬的業務服務，另一個就是為一些小型的移動辦公公司提供適合他們的服務。楊鐳這兩個舉動讓公司的人大感吃驚，因為他們在這三個月裏並沒有看到楊鐳做出什麼事來，甚至認為這個CEO是個“空降部隊”，與公司哪位董事有親戚關係，毫無真才實學，現在看起來顯然不是這樣。有個膽大的員工問出了其他人都想知道的問題：“老總，你每天都在辦公室裏，怎麼能對公司員工的品行能力掌握得這麼精確？還有，我們也沒有看到過你讓秘書送文件，怎麼會想到研發那兩個課題呢？”
楊鐳微微一笑，解釋道：“這是我在以前創業的時候總結的經驗。當初我創業的時候，曾經聘請過兩位總經理。第一位總經理在上任的時候，自然是想要做出業績，但卻沒有對公司現實狀況做調查，反而要求員工做許多當時公司絕對完不成的工作。這不僅對公司的業績造成了損失，還對員工工作的積極性造成了很大的打擊。一年之後，我看公司發展十分緩慢，工作氣氛也不融洽，就另請一個總經理。這位總經理上任後，並沒有立即進行大刀闊斧的改革，反而每天都悠閑地上下班。我以為這個經理是在混日子，所以在一個月之後，我找他談話，他說讓我靜觀其變，隻要再過兩個月，公司的一切都會大不一樣。所以，我就又等了兩個月。果然，兩個月後，他開除了很多不負責任的員工，提拔了很多優秀的員工並且提交了公司的改革方案，他還製定了公司的新製度。在這個經理的帶領下，公司的業績節節攀升。我的這個方法就是跟這個經理學的。要知道，新官上任不一定立刻燒起這三把火。因為新官往往對公司的情形和員工的品行不了解，新官要做的隻有忍耐，在忍耐中默默觀察局勢和員工的動態。即使這樣的忍耐被別人所不理解，也要忍受住這種寂寞，因為最後的成績才能證明你當時的忍耐沒有錯。如果沒有當時的忍耐，可能你無法帶領公司走出困境，也無法改變公司的精神和工作麵貌。”
由此可見，忍耐是一把工具，一把可以幫助自己打開一片新天地的工具；忍耐更像一個不倒翁，讓自己在麵對困境的時候，能夠堅持下去不被寂寞擊倒。忍耐寂寞不僅可以鍛煉你的意誌，更能幫助你看清眼前的困境，冷靜地思考解決困境的方法。
忍耐是隱性無聲的堅強，是經曆挫折後的持重
有位悲觀主義哲學家曾經說：“我們在出生時之所以會哇哇大哭，是因為我們本能地預知到，我們以後的生命必將充滿痛苦，因此本應該因來到這個世界而充滿喜悅的我們卻無法滿心歡喜。而迎接我們到來的成年人之所以會充滿快樂，是因為他們在未來的日子裏又多了一個人分擔痛苦。”當然，這樣的說法是消極的、負麵的，同時也很不負責任。人生從來都是喜怒哀樂悲五味雜陳的，不管是苦與樂，還是喜與悲，都是一個人的內心感受。當人們麵對困境甚至是絕境時，需要親身體驗處於這種環境中的痛苦；當人們遭遇挫折或者遭遇苦難時，需要勇敢地麵對。因此，在麵對痛苦、挫折、苦難與困境的時候，忍耐是一劑良方，是一種無聲的堅強，對命運的不屈服，是支撐一個人振作起來，走出痛苦、苦難的力量。忍耐後的堅持對人們以後的人生起到的作用，從一個故事中就可以窺見一二。
從前有一個少年，他的命運在常人看起來悲慘至極。在十歲那年，他失去了疼愛自己的母親。他的父親是個長途汽車司機，常年不在家，無法照顧少年正常的生活。因此，少年很快學會了洗衣服、做飯，也學會了如何照顧自己。但是，老天似乎並不眷顧他，在他十七歲那年，父親因為車禍不幸去世了。從此，少年變成了一個孤兒，沒有人可以依靠。隻是少年的悲慘生活並沒有結束。當少年走出失去父親的悲傷，獨立生活後，又在一次工程事故當中不幸失去了左腿。然而，這樣接二連三的打擊並沒有將少年打垮，反而養成了他堅強、剛毅、不服輸的性格。在失去一條腿後，他學會了使用拐杖。後來，他將自己所有的積蓄投資了一家養殖場。原本以為苦難的日子即將到頭，但突如其來的一場大水將他的養殖場衝垮，他的希望也被奪走了。少年十分悲傷，買了一瓶農藥準備自殺。但當他看到另一個生活一帆風順的人也想跳水自殺的時候，他毫不猶豫地救了那個人。少年問他：“你為什麼要自殺，好好活著不是比什麼都好麼？”那個人回答說：“我所有的財產都在這次大水中被衝散了，我一無所有，活著還有什麼希望？”