角榮公司董事長角榮也是依靠“借”字發家的。在發跡之前，他長期在專心思考“沒有資金賺大錢”的生意，費了好長一段時間才想出一套“預約銷售”的方法。
這項辦法其實很簡單，譬如，有人要賣某處山坡的地上物時，他就前去找買主，一找到，他就跟買接洽。不妨來看看他的辦法：“那座山上的木料價格由100萬元以上，主人現在有意以80萬脫手，請你把它買下來。2個月內一定保證賺一成。超出一成利潤時，超出部分由我所得，如果賺不到一成時，我可以賠你一成的利潤。”
這樣角榮就讓有錢的朋友給他做連帶保證。如果買方把它買下來，買好之後，角榮就代買主銷售，如此他往往以買價2倍左右的價格脫手。對買主來說，2個月就有一成的利潤，而一成利潤比一年的銀行利息要多得多，而且有保證，安全可靠，因此找買主並不困難。
這項預約促銷的方法，顯然需要有一點社會信用才能辦得到。如果你有信用，有人能替你保證，你隻要有誠意和勤於跑腿，這項事業就可以日益壯大。
在百業都需大本錢經營的年代，角榮做這項不要資金的生意確有一套，並且頗有所獲。他本來一無所有，經過10年的努力，就是靠著這種高超的“借術”，賺取了10億日元。
你沒有本錢沒關係，你可在不違反法律和道德規範的前提下，巧妙借助他人的財力和物力為自己創造財富，把“借”來的款當作自己的資金並加以運用，當然，“借用”完畢一定要“歸還”。
林恩早年獨立辦起了林氏電器公司，生意頗佳。但所得稅把他搞得很慘，想幹點大事，麵臨著資金缺乏的困境。林恩為此苦惱透了。
通過反複思考，林恩發現隻有一個辦法能夠解決他麵臨的危機，那就是成立股份公司，公開發行股票。這樣，既能避免所得稅，又能更多地運用金錢。
他辦好了手續，把公司改名為“林氏電器股份有限公司”。
發行80萬股股票，自己留下一半，其餘的40萬股以每股2．5元的價格賣給大眾。
林恩和幾個朋友到街上挨門挨戶地推銷股票。甚至跑到德克薩斯州大做宣傳。三個月後，40萬股都賣了出去。公司得到了75萬元的新資金。與此同時公司以及林恩手中的那40萬股也獲得了一個新的市場價值。更可喜的是，股票行情還在上漲。
林恩先用現金買下了一家電器公司，使自己的實力增加了一倍，股票價格也上漲了不少。然後，他不再動用現金，而是用自己的股票買下了阿特克和天柯兩個電器公司，以及沃特飛機公司。
林恩成為全美最聞名的資本家。
在1965年他又把總公司分成三個子公司，分別發行股票，其餘的賣給大眾。投資者們一再抬高三個子公司的股票價格。這樣，那些保留的股票使母公司的價值大幅度上升了。林恩隻花了一些有限的手續費，就垂手得到了一大筆財富。有時甚至是一覺醒來之後，就發現自己的身價又抬高了一百萬元。
林恩又想出一個利用別人的資金來賺錢的好方法：他用股票借了筆錢，買下了威爾森公司的大部分股票。然後把欠債轉到威爾森公司的賬簿上，並且把威爾森公司也分成了三個子公司，分別發行股票，隻把部分賣給大眾。由於人們都知道後台老板是林恩，因此股票一售即空，價格也不斷上漲。這一舉動的成功，林恩不僅很快還清了債務，同時也獲得了一家大公司。
如果你想很輕鬆地使用自己獲得成功，獲得財富，而又不用什麼實際上的投入的話，就要學會巧妙地運用“借”字，這是最高明的一種手段。
合作需要為他人謀利
“讓合作夥伴有較大的獲利空間”是傑出人士做人做事的一個基本共識。他們追求雙贏，而不是一方有利。
吉田忠雄是日本吉田工業公司的董事長，吉田工業公司是世界上最大的拉鏈製造公司。年營業額達25億元。年產拉鏈84億條，其長度達190萬公裏，足夠繞地球47圈。吉田忠雄本人被稱為“世界拉鏈大王”，他說他的成功是由於“善的循環”。這與他小時候捕鳥時受到的教育是分不開的。
吉田忠雄的父親吉田久太郎是個穩重而又有正義感的小鳥販子，他以捕捉、飼養、販賣小鳥為生。7歲時，吉田忠雄就上山給父親做幫手。他們捉鳥從來不捕幼鳥，不捕喂養期的成鳥。用吉田久太郎的話說，首先得保證鳥類能夠代代繁衍，這樣才可以永遠都捕到鳥。這是一個善的循環。它在吉田忠雄的心中打上了深深的烙印。在捕鳥、馴鳥的歲月裏，吉田中雄吸收了影響他一生的營養，他從鳥兒那裏學到了熱愛自由、堅強不屈的性格，這為他日後艱苦創業，登上世界“拉鏈大王”寶座打下了堅實的思想基礎。
25歲時，吉田忠雄創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。50歲時，吉田忠雄建成了世界一流的拉鏈生產工廠，完成了年產拉鏈長度繞地球一周的宏願。每逢有人追問他的成功之道時，吉田忠雄總是笑著說：“我不是愛護人與錢而已。人人為我，我為人人，不為別人利益著想，就不會有自己的繁榮。對賺來的錢，我也不全部花完，而是一部分作為員工的紅利，一部分再投資於機器設備上。一句話，就是善的循環。”