比爾·蓋茨說：“一個好的員工會盡量去學習了解公司業務運作的經濟原理：為什麼公司的業務會這樣運作？公司的業務模式是什麼？如何才能贏利？”在比爾·蓋茨眼中，一個優秀的員工不單單要懂得技術知識，更要主動去學習公司的經營管理之道。
比爾·蓋茨不但精通計算機的技術知識，而且更懂得公司的經營和管理。如果比爾·蓋茨隻懂技術，不善管理和經營，那他最多也就是一個優秀的程序設計員，而無法成為微軟的領軍人物，更不可能年紀輕輕就坐上“世界首富”的寶座。比爾·蓋茨在工業時代就已經站在了信息時代的前沿，他懂得如何把技術轉化為資本，他知道市場需要什麼，公司應該如何朝著哪個方向努力，他懂得如何經營和管理公司，如何讓公司發展壯大，因此，世界上出現了屹立不倒的微軟帝國。
在經濟全球化發展以後，由於公司的發展需要，在招聘和培養人才時，已經從技術、管理、經貿的專業型人才變為三位一體的綜合型人才。簡而言之，如果你的知識和技能隻局限於某一方麵，而對其他與之相關的管理知識一無所知，你將無法適應這個快速發展的社會。
唐東是一家高科技公司的研究員，他的科研技術非常好，領先公司裏所有的員工。有一次，公司由於技術管理方麵的失誤麵臨倒閉的危險，唐東憑借自己過硬的技術研究出一種新產品，使公司走出了困境。在公司黨委書記的強烈推薦下，唐東登上了總經理的位子。
剛開始幾年，唐東在公司黨委書記的“庇護”下，推卻了很多行政事務的管理工作，也很少與公司其他人建立良好的人際關係。他關心的就是產品開發，因此他把精力都放在了新產品的開發工作上，使公司取得了很好的經濟效益。
後來，老書記退休了，唐東在經營管理方麵的“漏洞”立刻顯現出來。由於他缺乏經營管理能力，在工作中也沒有積累經驗，使公司的一些事務出現了混亂，業績開始下滑。由於不善於管理和溝通，使唐東在一件小事上“得罪”了副總經理，致使副總經理心懷芥蒂。在產品銷售問題方麵，因沒有處理好銷售問題，又引起了銷售經理的不滿。最終，唐東不得不離開該崗位。
事實上，隻要唐東認真學習公司的經營管理之道，他完全可以在總經理的位子上穩坐泰山。但是，唐東並沒有意識到經營管理的重要性，隻是一門心思放在技術研究上，結果導致他最終失敗。
在職場上，有很多員工在技術方麵都是數一數二的，然而對經營和管理卻一竅不通。他們不願意去學習公司的經營管理，在他們看來，經營管理是老板和主管的事情，和自己沒有多大關係。隻要做好本職工作就可以了，沒有必要去做個“通才”，因此他們不會去關心公司的運作情況。
一個員工要想有長遠發展，就必須掌握公司的經營管理之道。“不想做將軍的士兵不是好士兵”，不想做領導的員工也不是好員工。如果你不想永遠待在職場的底層奮鬥，那就一定要突破思維的局限，不要滿足於隻懂得單一的學科知識，而要去多學習一些管理方麵的方法，當遇到複雜的問題時，靠單一的專業知識是無法解決的。一個人要獲得長足的發展，就必須要多方麵發展，學習公司的經營管理是成為一個領導者的必修課。