“知己知彼，百戰不殆。”在競爭如此激烈的職場，如果你隻知道悶頭苦幹，不去了解競爭對手，不去關注競爭對手的一舉一動，很快你就會被競爭對手所超越，而使自己處於被動的狀態。
比爾·蓋茨經常告誡微軟的員工，不要忽視周圍的競爭對手，要多去了解他們、關注他們。隻有充分了解競爭對手的行動，才能及時地采取相應的措施趕超對手，從而在行業中取得領先的地位。
每個行業都存在激烈的競爭，企業要想生存，就必須時刻關注本行業的發展動態。作為一名優秀的員工，必須緊緊跟隨企業的步伐，一邊為企業建設貢獻力量，一邊關注競爭對手的動態，以便為企業及時提供有利的競爭信息，從而戰勝競爭對手。
在比爾·蓋茨看來，自己之所以能在事業方麵取得成功，那是因為他一貫堅持做好兩方麵的工作：一方麵是專注於自己所從事的工作；另一方麵是時刻關注著行業的發展動態。
市場瞬息萬變、險象環生，如果缺乏競爭意識，讓競爭對手搶占先機，就得為此付出慘痛的代價。每個公司都應該時刻關注本行業的發展態勢，並了解競爭對手的舉措，以便適時地調整自己的方針政策。假若一個企業閉目塞聽，忽視本行業的發展動態以及競爭對手的行動，那麼最終隻會被拋棄在時代的背後。
20世紀70年代，美國流行寬大、舒適、排量大的汽車。當能源開始逐漸緊缺時，善於洞察市場的製造商意識到，消費者的需求將會轉移到小排量的汽車上。因此，通用、福特汽車公司立即轉而生產小排量的節能型汽車，但克萊勒斯公司卻沒有發現這一點，仍然走原來的生產路線。當石油危機來臨時，通用、福特公司的小排量汽車非常受歡迎，他們順利地渡過了這次危機。而克萊勒斯公司卻因為大排量汽車積壓如山而損失慘重。克萊勒斯因為忽視行業和競爭對手的動向，在九個月內虧損七億美元，創造了美國曆史上企業虧損的最高紀錄。
眾所周知，美國IBM公司一直是大型計算機的巨頭生產商。科技的發展日新月異，20世紀80年代，小型個人電腦初見端倪。IBM的領導者並沒有意識到這一點，而且絲毫沒有注意到蘋果公司和戴爾公司已經轉向了小型計算機市場。當個人電腦風行天下時，IBM才認識到自己忽視競爭對手的動態是多麼愚蠢的一件事，可是卻悔之晚矣。
要想在行業中激流勇進，就必須密切關注本行業的發展態勢，時刻關注競爭對手，盡可能收集競爭對手的最新動向，樹立超前意識，不斷提高自己的競爭力。
比爾·蓋茨說：“一個優秀員工應該密切關注公司競爭對手的發展，對競爭對手產品的好壞和經營有無效率都應努力了解。”了解競爭對手有助於理清自己的發展思路，修正自己的行動策略，增強自己的競爭力。隻有了解競爭對手，才能在激烈的競爭中坦然迎接挑戰，做到處變不驚、遊刃有餘。
對競爭對手進行充分了解和分析，做到知己知彼，這是戰勝對手的有效競爭策略。一般而言，我們要做到了解競爭對手所處的狀態，是滿足於現狀，還是在尋求新的市場；同時，還要清楚競爭對手可能會采取怎樣的戰略，是否會對自己的企業造成威脅，以及可能造成哪些威脅。同時，我們還要了解競爭對手的弱點，以便能夠采取行動戰勝競爭對手。