關係網既然稱作是“網”，就應當具有網的特點。也就是說，在這個網上朋友的構成有點有麵，分布均勻。有的人交友卻不是這樣，他們結交的範圍十分狹窄，分布十分不均。隻在自己熟悉的範圍內認識一些人，而這些人的行業和特長比較單一。這樣就構不成一麵標準的關係網了。當然，不同的行業和不同的愛好會對交友形成較大的影響。如果你是幹部，你周圍的許多朋友大多也是幹部；其他各行各業都可以依此類推。這就是我們在編織關係網的時候，常常遇到的局限，這種局限關係影響到關係網的“使用價值”和其他質量。假如你是一名幹部，你有沒有必要提高自己的理論水平？回答必然是肯定的。那麼，你有沒有必要結交理論界的朋友？回答也必然是肯定的。那麼，在理論界需求朋友的幫助就是必不可少的，否則，就會遇到很多僅靠自己的能量也很難克服的困難。
這就要求交朋友不能太單一，不能完全局限於自己的同行、具有共同愛好和興趣的人之間。所以，正是因為你在某一方麵有特長、有愛好、有優勢，才要有意地結識與你的特長、愛好、優勢有差別的人。
廣泛的交往是機遇的源泉。交往越廣泛，遇到機遇的概率就越高。有許多機遇就是在與朋友的交往中出現的，有時甚至是在漫不經心的時候，朋友的一句話、朋友的幫助、關心等等都可能化作難得的機遇。在很多情況下，就是靠朋友的推薦、朋友提供的信息和其他多方麵的幫助，人們才獲得了難得的機遇。因此，從這個意義上說，交往廣泛，機遇就多，但不可急功近利，有許多機遇是在交往中現的，而在初步交往中，人們很可能沒有看到這種機遇，在這個時候，不要因為沒有看到交往的價值，就冷淡這種交往。誰知道與誰的交往會帶來更大的機遇呢？
2.詳細列出你現有的關係網，並尋求別人的幫助
實際上，你的“關係網”遠比你意識到的要廣大得多。你實際擁有的網絡延伸到了你每天都有聯係的人之外，更多的聯係包括你與之共同工作和曾經一同工作過的人們，以前的同學和校友，朋友，你整個大家庭的成員，你遇到過的孩子的父母，你在參加研討會或其他會議時遇到的人，這些人都會是你的網絡成員。你的網絡成員還包括那些你在網絡中認識的人，以及與他們有聯係的人。
有句諺語說得好，每個人距總統隻有6個人的距離。你認識一些人，他們又認識一些人，而他們又認識另外的一些人……這種連鎖反應一直延續到總統的橢圓形辦公室。而且，如果你僅僅距總統6個人的距離，那麼你距你想會見的任何人也就隻有6個人的距離，不管他是一家公司的總經理，還是好萊塢的製作人，還是你想讓其加入你的團隊並支持你的名人。
每一個人都喜歡跟他喜歡的人做生意，而且願意幫助他喜歡的人。
當你或是你的產品無人知曉，而你又要將你的想法推銷給其他人時，最重要的推銷方法就是與其他出名的人聯係在一起。或者就像哈喊·邁凱所說的：“如果你沒有一個非常出名的名字，那就借用一個。”
3.建立你自己的“朋友圈子”
處在資深執行人員位置的人已經掌握了有效地建立自己團隊的方法。就是建立了一個能在他們生活的各個領域有力支持他們的係統。
這種關係不是魔術般建立起來的，它需要多年的時間和精力才能發展起來。他們要與同事和生意夥伴一起打高爾夫球，參加社區的籌資活動，加入鄉村俱樂部和一些商業組織，所有這些投入都是為建立他們自己的網絡在做準備。
確定一下你想在哪個領域多學些知識和經驗。也許你計劃開始做谘詢業務，或者是成為音樂藝術家，或在國際互聯網上銷售一種新產品。誰能夠向你提供你所需要的專業知識呢？盡量列出潛在的可以利用的資源。如果他是你公司的某個人，那就接近那個人。不斷地與你小圈子裏的人進行交流，問問他們是否認識一些這個領域的人。通常你得到的名字往往又引出其他的提名，這樣延伸下去直到你找到你想要見的人。
如果你的每一條道路都走向了死胡同，那麼就做一些調查來發現你需要的人。找一些最近寫過那個領域的文章的人，給他們每個人寫封信告訴他們，你的問題是什麼，或是發封電子郵件，這種方法現在可以便捷地與某個大學的教授、或者某個公司總裁等各種各樣的人建立起直接的聯係。請求他們向你推薦可能幫助你的人，或給你提供其他的資料。即使是比爾·蓋茨，你也能通過電子郵件找到他。充分利用現代的通訊技術，而且最重要的是，現在就開始行動！