莫裏斯·斯威策說過：“驕傲自大的人喜歡見依附他的人或餡媚他的人而厭惡見高尚的人。而結果這些人愚弄他，迎合他那軟弱的心靈，把他由一個愚人弄成一個狂人。”
豐收的稻子總是彎腰向著大地。無論在任何時候，永遠不要以為自己知道了一切。不管人們把你評價得多麼高，你永遠都要清醒地對自己說：“我是一個一無所知的人，每個人都是我的老師。”
要修煉“客氣、謙虛、內斂”真功
邱某是個很優秀的企劃人才，也很幸運，剛畢業便被招聘進一家大型國有單位從事企劃工作。
邱某所在的企劃部門裏有8個人，從主管到科員，除了邱某之外，都未學過正規化的企劃專業，而邱某高效率、高質量、高創意的“企劃”對他們造成了巨大的衝擊。於是他們一起對外放風聲，說邱某是個理論脫離實際、沒有一點實踐經驗的人，他做的企劃沒有一點實用價值，隻是紙上談兵，如果按照他做的企劃安排工作，非毀了企業不可等等。於是連經理、總經理都認為邱某是一個沒有實用價值的人。
邱某雖然可以死皮賴臉地做下去，但畢竟他是個有自尊有骨氣的人，於是毅然辭去了工作！
這樣的事例在現代職場中並不稀奇，每個單位都會有，每個有才幹的人也都會碰上，隻是輕重有別，情節不同罷了。
邱某是被冤枉和誤解、被埋沒才幹的，他的才幹是他的天資和努力的結果，壞隻壞在他進入了一個不看才華隻看人情的單位。
那麼，為什麼邱某會遭到這麼嚴苛的待遇？
簡單地說，因為邱某的才幹威脅到了他那些同事們的生存，所以他們“團結”起來，保衛自己的利益，而保衛自己利益最好的方法就是把邱某趕走。
在一個單位裏，經過長時間的互動，個人與個人之間，部門與部門之間，自然也會形成一個“生態圈”。彼此共生共存，共享合法或不合法、合理或不合理的利益。他們安於這種環境，不想改變，也無力去改變，而誰想改變誰就會成為“公敵”。邱某碰到的就是這樣的環境，那麼其結果也是很自然而且可以預見的了。
首先，邱某的才幹會使他們相對顯得“無能”，這會使他們心裏很不是滋味。如果邱某的才幹沒有獲得發揮，那麼彼此就可相安無事；若獲得發揮，那麼勢必引起生態圈的震蕩，引起改革進步，打破他們的“鐵飯碗”，使得有些人喪失既得利益，甚至暴露出他們自私、保守、貽誤集體利益的醜行。
邱某的才幹如鶴人雞群，它們是不願意接納它的。如果你是隻白天鵝又不知把自己扮做醜小鴨，它們就一定會把你趕走而後快。
因此，不管你才幹如何，初到新的環境，必須要有“莫擾亂該地生態圈”的認知，除非你有力量、有把握，也願意麵對這種現象，否則一定要謹記下列原則：
姿態放低。否則連工友都會找機會欺負你！
才幹暫隱。切勿初來乍到就自以為很行，應慢慢嶄露才華，消除他人戒心，才不會引起抗拒！
廣結善緣。“人和”是此階段最重要的一件事，和大家打成一片，不但可獲助力，也可察知他們彼此之間的利害關係及矛盾。
總而言之，要修煉“客氣、謙虛、內斂”真功，切勿把自己當成白天鵝，更不可讓別人把你當成白天鵝！
向同事“拜師學招”
有些人認為，同事是自己在公司裏的競爭對手，是職場上互有戒心的同行者，是對外保持一致而對內各懷心事的搭檔，惟獨是不值得信賴和學習的夥伴及不可以推心置腹互相借鑒的知己。
如果同事也這樣認為的話，那麼在職場中，你就不會有和諧、舒心的感受，有的隻是懷疑、不安、緊張和憤悶的情緒。
其實，“三人行，必有我師”，同事就是你身邊最好的老師，也是讓工作變得美好的關鍵人物。你為何不能放低姿態將同事視為“良師益友”呢？。
向同事“拜師學招”的意義其實是聰明地、適度地示弱，這樣容易使得趨於戒備和緊張的同事關係得到緩和。在逞強爭勝已經成為一種流行的職場中，靈活地示弱更容易感動別人，更容易得到別人的好感。同事好為人師的心態也會因你的行為得到滿足。一旦同事向你支招，友誼的花朵就會在不知不覺問盛開，彼此之間一種惺惺相惜的輕鬆氛圍也會形成，你們之間的競爭關係也會有意想不到的改善。
向同事學招，看看他們遇到難以解決的問題時是怎樣化險為夷、撥雲見日的，這樣還可以幫你提高自身的能力，何樂而不為呢？你可以找一找同事的優點，然後對他說：我要拜你為師，請多多指教。如果你這樣去做了，你會發現，同事並不像你以前所認為的那樣“麵目可憎”。
在公司裏，要想做事少碰釘子、失誤少，最聰明的辦法也是多參考同事的意見，因為這些意見常常是他們付出代價換來的經驗之談。