失敗是成功之母。小時候，你的父母或幼兒園阿姨就這樣告訴你，並列舉了大量的事例來證明。於是，在你幼小的心田裏便有了“失敗隻是有點兒讓人傷心，但並不可怕”的種子。到了中學，老師又告訴你：“失敗是成功的踏腳石。”你便有了這樣一種潛意識：失敗是成功的先兆；隻有挫折才能帶你走向成功。因而失敗不是一件令人沮喪的事情，而是可喜可賀的經驗。你甚至把這句話演繹得更浪漫，更貼合你心中那份幻想：“隻有風雨才能衝洗掉我表麵的塵埃，顯露出英雄本色。”於是你不畏失敗，跌倒後爬起來再勇敢地奮進。而結果呢？要是你屢戰屢敗，屢敗屢戰，結果又屢戰屢敗，你還會那麼浪漫地想起失敗是成功之母嗎？
其實，你扭曲了失敗與成功在“失敗乃成功之母”中的母子關係，你認為“失敗”必然推得“成功”，而沒有深入想一想“失敗”的潛在意義。
失敗是成功之母，兩者之間並沒有必然的母子關係。如果你經曆了失敗之後，抱有一種無所謂的態度，安慰自己說：“忘了過去，一切從頭再來。”那麼，等待你的很可能還是失敗。
為什麼失敗一個接一個，成功卻與你無緣？因為你沒反省自己，沒有認真地分析自己失敗的原因，沒有從以往的失敗中吸取教訓。
成功學大師拿破侖·希爾認為，失敗的主要原因是沒有認真分析、總結前人的失敗教訓，沒有從中吸取寶貴的失敗經驗。
他們之所以沒有認真反省除了主觀原因外，還有一個客觀的原因，那就是失敗和挫折通常是以一種“啞語”的形式展現在人們麵前的，如果不認真對待，仔細琢磨，就無法破解“啞語”，當然也就不能吸取別人失敗的教訓了。而對成功者而言，他們讀懂了那些“啞語”，並從中吸取教訓，所以才成功。所以說，所有曆經過失敗和挫折而終獲成功的人，都是用心認真從失敗中讀懂了失敗的教訓“啞語”的人，失敗的經驗引導著他們走向成功。
美國明尼蘇達州柴油公司的賽德裏亞分廠，在創辦初期經營很不景氣，產品質量不穩定，機器利用率低，工人缺勤現象嚴重且工傷事故經常發生，各種內憂外患使其幾近破產。工廠的處境使廠長史密斯焦急萬分，但是麵臨著挫折和來自上下的壓力，他沒有一味地蠻幹下去，更沒有退縮，而是找來各方麵的專家人士研究分析工廠經營不佳的原因。經分析發現，其症結在於實行的多層次領導管理體係。在這種管理體係下，領導與職工之間及各領導之間缺乏溝通。他們各自為政，致使整個工廠沒有通盤的計劃，處於一種得過且過的混亂狀態。
於是史密斯對症下藥，實行了一套新型的管理方法，重新設計工作，改善勞動環境。全廠從經理到操作工全部編成以20人為一個單位、有一定的自治權的製造小組。每個小組都要學會“料理家務”，從事一係列的所謂垂直性工作，如清點存貨、采購原料、記錄生產費用、檢驗進貨、登記考勤和工作表現、編製預算、監督安全措施等。他給予每個組以較大的自主權，使它們有權自行招雇新工人，辭退不稱職的組員。
總方案實施後，果然取得了令人鼓舞的成功。不僅令賽德裏亞廠獲得了新生，而且很快成為總公司的明星分廠，而史密斯本人也因其在賽德裏亞的成績被調往總部擔任副總經理。試想，假如史密斯當時在挫折麵前，不認真分析原因，不改變原來的管理體係而一味蠻幹下去，無論他如何兢兢業業，等待他的也隻能是又一次失敗。
心理透視
因而，屢戰屢敗者的處方就是認真地對待你的每一次失敗。要痛定思痛，找出自己失敗的原因，在下一次奮進中引以為戒。萬不可好了傷疤忘了痛，甚至自虐般地流著鮮血還不知痛，這樣下去，總有一天，你會因傷痕累累或失血過多而變得無力拚殺，隻有扼腕歎息，悔恨終身。