厚厚的一本外部培訓說細數據被財務總監抱到了人力資源部經理Perer的辦公桌上，財務總監指著“賬本”說：“這是去年一年的有關培訓方麵的報銷材料，我不知道你們都要哪方麵的數據，幹脆都搬給你們，你們自己按照自己的需要去取裏麵的數據吧。”
對於數據，Perer見就開始頭痛，隨手翻了一下全都是公司財務的記賬憑證。Perer對於財務知識還比較欠缺，看著財務總監，財務總監的眼神裏充滿了解脫和幸災樂禍。
這個財務總監在公司可謂是出了名的“滑頭”，Perer說他“比泥鰍還滑”，看來一點都不假，可這個任務是總經理James安排給人力資源部的，財務總監按人力資源部的要求提供相關信息，他那把整年度跟培訓有關的憑證都拿了出來“送到”人力資源部裏，可算是“完成了自己的工作部分”，信息的取舍還需要人力資源部進行篩選。
事情說到頭還是麻煩，Perer批評楊銘軒“沒事兒找事兒”，你搞個培訓工作就找出來這麼多的事情，現在工作量加大了，數據還是你自己去看吧，Perer把憑證搬給楊銘軒，也跟財務總監一樣的說：“這個工作呢是由你引起的，所以具體的工作還是你去過多成了，如果有需要就請Anglia幫幫你。”
Anglia的辦公室在楊銘軒的前麵，Perer一說到Anglia，Anglia就跳了起來，說：“我哪裏有工夫幫他啊，我還請別人給我幫忙呢，現在新員工報到的又增加了很多，上個月的員工檔案沒有整理，員工的合同還沒有簽訂，我這麼多的事情還沒有做，哪裏有時間去幫他啊，如果他有時間來幫幫我還差不多。”
Anglia說這些話的時候是笑著的，但說出來的話每個字如同小刀一樣刺得人心痛。楊銘軒也不想多跟他爭辯，不願意幫就不願意幫，他自己來做就好了，楊銘軒說：“還是我自己做吧，我自己加加班，每張憑證都從我的手裏過，這樣我也會清楚一些。”
Perer笑著說：“年輕人就是年輕人，年輕氣盛的，好吧，你加加班，辛苦一下了，做一個分析，到時候報到我這裏來。”
楊銘軒點著頭，坐在辦公桌前開始翻看財務總監送過來的記賬憑證。對於這些工作，楊銘軒這個有點財務基礎還是看得很快的，為了方便查看，他在電腦上新建了一個Excel表格中，把參加培訓人、培訓項目、主導培訓的人等羅列了出來，在培訓過程中發生的差旅費也進行了細分，什麼參加培訓人員的級別、入住酒店的費用、吃飯的費用等等也羅列了起來。快下班的時候，Anglia很好奇地轉身地楊銘軒的辦公區後麵看了看楊銘軒電腦裏的表格，行列多得讓她的眼睛都花了。楊銘軒開玩笑地問：“怎麼樣？是不是想幫我啊。”
“鬼才想幫你呢，我討厭跟數字打交道，我看你做的不錯，慢慢做吧，我先下班了，走的時候記得關燈鎖門。”Anglia說著衝著楊銘軒做了一個鬼臉就出了辦公室的門。
忙了兩天，一大堆的憑證楊銘軒算是翻閱完了，可電腦數據的整理也是一項巨大的“工程”，在查看報銷人的時候，楊銘軒發一個叫“林果立”的人是多次培訓工作的“報銷人”，這個人的名字引起了楊銘軒的注意。
在Perer的支持下，楊銘軒調出了林果立的人事檔案，這個林果立是工程研發部的一個維修主管，主要工作是負責DX公司的設備維修工作。但從培訓的項目來看，有些項目不應該是由其主導，而且這些項目可以有也可以沒有。
DX之前是有一份出差的標準，像林果立這樣的出差是按按主任科長級別的，在乘車方式上一般主任科長級別進行火車票或車臥鋪大巴的車票就行了，可這個林果立每次都是乘坐的飛機。後來仔細看了看，公司的製度是一條是如果出差當中有多級別的管理人員參加，就按最高級別的報銷製度進行。也就是說如果楊銘軒跟董事長出差，那麼報銷的標準就按董事長的標準進行。
林果立熱衷於外部培訓，每次培訓他都會拉上一位總監級別的管理人員，所以這個林果立的“人緣關係”很不錯，大家平日裏對他也是很“友好”，在路上碰到了總要停下來跟他聊上幾句，還會跟他講“什麼時候還有培訓，如果有的話記得也算我一下，讓我她跟著林總混混日子啊。”
這人話裏的“林總”就是維修主管林果立，雖然林果立還沒有達到“總”的級別，可員工們私下裏都這樣稱呼他，剛開始林果立還有些不好意思，後來大家都開始這樣叫了也就慢慢地習慣了。