放棄持續創新將麵對死亡
蘋果公司之所以走下坡路，是因為公司放棄了創新，不再能夠持續地生產與眾不同。
——喬布斯
喬布斯之“道”
創新是一項持續的工作，應該成為員工的一種思維方式與生存方式。隻有持續地創新才能不斷產生效益，隻有不斷地與眾不同才能讓你脫穎而出。
在l997年重新接管蘋果公司時，喬布斯開會批評公司的高層們，他認為蘋果公司之所以走下坡路，是因為公司放棄了創新，不再能夠持續地生產與眾不同。在喬布斯離開蘋果公司的歲月裏，蘋果公司幾乎喪失了它賴以成功的核心原動力——與眾不同。蘋果公司的軟件曾以創新、新穎和易於使用而聞名，但在喬布斯離開公司的10年內卻幾乎沒有什麼新突破。在這10年中，蘋果公司想過很多方法但都沒能走出困境，而喬布斯的回歸改變了一切，因為他帶來了一個真理——持續地生產與眾不同。
喬布斯告訴我們，放棄了創新，放棄了持續的創新，將要麵對的就是死亡，就是被時代所淘汰。
喬布斯之“工作法”
一個企業能否持續不斷地進行技術創新、產品創新，開發出適合市場需求的新產品，是決定該企業能否實現持續穩定發展的重要因素。而作為企業員工，立足本職崗位，在工作方法上能否不斷推陳出新，生產與眾不同，是從職場脫穎而出非常重要的途徑。尤其是在科學技術日新月異、產品生命周期大大縮短的知識經濟時代，每個人都麵臨極大的挑戰。不及時進行自我更新，就可能導致滅亡。
比爾·蓋茨曾在中學時對同學宣稱：“我寧肯做荒坡上的橡樹，也不願做綠野中的小草——小草千人一麵，毫無個性；橡樹偉岸挺拔，昂首天穹。”微軟就是IT界的橡樹，它喜歡做全世界沒有做過的事情，喜歡為未來而奮鬥，喜歡走在同行的前麵，成為行業的坐標。
就像一幢高樓不會瞬間拔地而起，微軟的神話也不是短期鑄就的，而是長期以來的智慧結晶，是持續創新的能力在時時刻刻推動著微軟前行。
隻有根據外部環境需求進行創新，才能使創新保持在正確的方向上，才能將創新力真正轉化為競爭力。創新不能超越或滯後於需求的實際水平，不能忽視市場購買者的承受能力及其未來趨勢。在創新中必須體現市場導向，創新成果最終需要在市場上檢驗，創新成本和收益完全由市場來埋單。必須充分認識市場對創新的重要影響作用，甚至是決定作用，隻有這樣，才能提高創新的成功率。
領先意味著人無我有
Mac係列在20世紀80年代重塑了個人電腦產業，如今，我們靠著Mac OSX重新站上了技術領先的地位。
——喬布斯
喬布斯之“道”
單純的與眾不同可以保證你脫穎而出，但若想大贏，還有一個關鍵要掌握——領先於你所處的領域。領先就意味著人無我有，這才能保證你的價值最大限度地得到體現。
喬布斯說過蘋果的產品被很多人抄襲和模仿，但蘋果依然在行業領先，就是因為蘋果的創新總能領先於行業其他人，領先於時代。喬布斯一直以領先者為榮，他甚至以被抄襲為榮。喬布斯在談到與微軟的競爭時說：“Mac係列在20世紀80年代重塑了個人電腦產業，而微軟在90年代抄襲成功，並且創造了極大的利潤。如今，我們靠著Mac OSX重新站上了技術領先的地位，我認為微軟一定還會再次抄襲我們。”不斷做到行業領先是喬布斯使蘋果公司與眾不同的秘密武器。做到這一點，蘋果在研發上投入了大量資金，蘋果公司的研發經費一直在大幅增加，2003年達到4.71億美元，並且光是研發部門就聘用了2500名員工。
創新的最高境界並非差異化，而是領先於行業，領先於時代。作為領軍者很辛苦，但得到的收益也十分巨大。
喬布斯之“工作法”
想做到人無我有，必須掌握你所處的行業趨勢。員工要想有更好的事業發展，就必然要看清潮流，超前思考，掌握發展趨勢，確保自己決策的前瞻性。假如員工對發展思路、目標都不明確，對發展趨勢不敏感，不善於長遠思考、規劃未來，就會從走彎路到走下坡路，又談何發展呢？