不幸的是，邯鄲學步往往是許多公司和員工最喜歡采用的創新方法。這就是正麵跟進的理念，急躁、粗心而又缺乏謹慎的思考。比如凱馬特，它曾是現代超市型零售企業的鼻祖，從1990年開始，為了與前景看好的沃爾瑪進行較量的戰略，它斥資30億美元，花了3年的時間對原有的800家商店進行了翻新，又設立了153家新的折扣商店。當時，沃爾瑪正從鄉村地區向凱馬特所在的市區擴張。作為回應，凱馬特的CEO也效仿沃爾瑪，用降低數千種商品的價格來提高自己的競爭力，進而發起了針對沃爾瑪的直接進攻。為了彌補其他商品的降價損失，凱馬特開始增加能夠給企業帶來較高利潤的服裝的銷售。5年之後，這個付出巨大代價的降價戰略被證明是不成功的。凱馬特的新店在執行該戰略的最初3年裏，每平方英尺的銷售額由167美元下降到141美元。凱馬特所采購的服裝要麼積壓在庫，要麼清倉大甩賣。與此同時，為了競爭，沃爾瑪也將價格降到了同樣水平。
邯鄲學步的創新傾向是一種極具誘惑力的錯誤思路，卻一直誤導著人們。這個推理過程是這樣的：如果我們的競爭對手可以通過某種改變來取得成功，那麼我們也可以做到。我們隻需要效仿競爭對手一些很好的舉措，就可以成為市場的領導者。也就是說，如果我們的競爭對手能夠生產出一種很好的器材，那麼我們也可以。但是，事實上，競爭對手的改變不一定都是對的，而且它們的改變是根據自身條件所作出的，所以這種盲目的競爭模仿戰略會誤導人，總是針對強大的競爭對手的優勢來進攻。而隻有對環境變化反應最靈敏、衝在最前麵的人才能夠占據最佳位置，從而最先獲得機會，獲取豐厚回報。
沒有事物能保持恒久的魅力
互聯網現在還不至於改變世界，但未來一定會像電視與廣播曾經做過的一樣，什麼東西都可以被替代。
——喬布斯
喬布斯之“道”
事物是不斷向前發展的，沒有一樣事物能保持恒久的魅力。因此創新不僅要在橫向上區別於同時代的產品，更要在時間線上作出突破，向前看，對未來有一種遠見和洞察力。
1996年，喬布斯說“PC產業已死”的同時，互聯網正逐步走上康莊大道。事實上，喬布斯是少數已經預見到互聯網潛在商機的先驅之一。要知道，在1995年年底至1996年年初，互聯網隻是處於發展的初級階段。
喬布斯說：“互聯網不至於改變世界，至少在未來l0年內是如此，但是互聯網將會讓世界的交流更頻繁。到了最後，有很大一部分的商業行為都將會以網絡作為媒介。”
事實證明，互聯網給世界帶來的改變，遠遠大於電視以及廣播，喬布斯也借此開發出了影響世界的產品。
沒有事物能保持恒久魅力。挖掘潛在的機遇，遠見和洞察力是必不可少的才能，而其中的關鍵就是持續不斷地發散自己的思維，敢於想象、敢於做夢，同時還有把夢想實現的勇氣和決心。
喬布斯之“工作法”
創新能夠締造雙贏。員工通過創新可以取得非凡的業績，實現個人的價值，同時，也會給企業帶來經濟效益，為企業打造良好的客戶關係，實現員工、企業、客戶之間多方麵的成功。
1945年，戰敗的德國一片荒涼，一個年輕的德國人在街上發現——當時德國人處於“信息荒”，國民迫切希望獲得信息。於是他決定賣收音機!可是，當時在盟軍占領下的德國，不但禁止製造收音機，連銷售收音機也是違法的。這名年輕人就將組成收音機的所有零件、線路全部配備好，附上說明書，一盒一盒以“玩具”賣出，讓顧客動手組裝。這一思路果然產生奇效，一年內賣掉了數十萬盒，奠定了西德最大電子公司的基礎，這個年輕人名叫馬克斯·歌蘭丁。
馬克斯·歌蘭丁巧妙地打破了常規，獲得了成功。在現實工作中，優秀員工懂得在困境麵前主動地改變自己的思路和方法，用創新的方法去克服困難；末流員工隻是固守舊有的思維模式和行為模式，不懂得隨著外界環境的變化而靈活創新，最後隻能是工作毫無突破，甚至會被毫不留情地淘汰，成功對於他們來說，永遠都是可望而不可即的。
沒有事物能保持恒久魅力，每個員工都應該學會創新，在創新中發展，在創新中走向成功。假如你陷入了困境，不要消沉，不要焦慮，有一條路可以繞開生活道路上的一切障礙讓你到達目的地，這條路就是所謂解決問題的絕妙方法——創新。