逆向思維，跳出困境的泥潭
我經常會直接找上門去會見重量級人物，而不提前預約。
——喬布斯
喬布斯之“道”
工作中我們經常遇到思維受困的情形，這時候，不妨停下前進的腳步，反其道而行之，也許就會找到新的出路和解決方案。
中學時喬布斯家搬到了帕洛阿爾托市，在此之前他已經參加了惠普公司的“發現者俱樂部”，正在設計一個頻率計數器。但是有一天，喬布斯發現他需要用更多的零件，他沒有采用常規的手段獲得零件，因為那將耗費很長時間，而是毫不猶豫地翻開電話簿，找到惠普公司創始人，直接索要零件。惠普公司創始人熱情接待了喬布斯，這大大鼓舞了他。有了這次經曆，喬布斯就經常會直接找上門去會見重量級人物，而不提前預約。這種反常規的做法確實給他的創業之路帶來不少便利。
打破常規經常會帶來意想不到的收獲，在陷入困境時反其道而行之，也許會收獲驚喜。
喬布斯之“工作法”
員工在工作中難免會遇到思維受困、無法前行之時，這個時候要敢於“反其道而思之”，從問題的相反麵深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象。當大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨自朝相反的方向思索，這樣的思維方式就叫逆向思維。人們習慣於沿著事物發展的正方向去思考問題並尋求解決辦法，其實，對於某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想，或許會使問題簡單化。
逆向思維的思維藝術要求員工在思考與判斷時，以銳利的目光、敏捷的思維去看問題、捕捉機遇，對事物進行逆向的創造性思考，從現實趨勢中開拓出嶄新的思路。別人想著怎樣造車，你卻想著怎樣搭個順風車；別人想著此路不通，你卻能看到修路正好是有利可圖；別人想著怎麼往籃子裏裝菜，你卻想著怎麼賣籃子……思路決定出路。有了新的與眾不同的思路，就拓展了思維的廣度與深度。雖然說反其道而行之有悖於常理，需要員工具備過人的膽識，但隻要你用心去揣摩就會有好的業績。
美國人漢弗萊·B·尼爾在《逆向思考的藝術》中告訴我們：“當所有人想得都一樣時，可能每個人都錯了。”當大多數人都開始反過來思考問題的時候，逆向思維也就演變為“順向思維”了。在當今這個多元化的社會，每個群體和個體都有自己的特點和優勢，在思考和判斷時，不能人雲亦雲，保持自己思維的獨立最為重要。
運用逆向思維，有利於改變人們直線式的認知模式，能迅速激發人們的思維熱情，從而大大提高思維能力。作為企業員工，運用逆向思維，能改變你的行為方式，對於提高工作效能大有裨益。
利用已有的經驗來進行創新
並不是每個人都需要種植自己吃的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數字。我們一直在使用別人的成就。使用已有的知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。
——喬布斯
喬布斯之“道”
工作要學會站在巨人的肩膀上，利用已經被證實的有效的經驗和知識來為自己服務。這並不是偷懶，也不是可恥的事情，而恰恰是體現工作智慧的一種方式。
喬布斯重返蘋果電腦公司後說過這樣的話：“並不是每個人都需要種植自己吃的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數字。我們一直在使用別人的成就。使用已有的知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。”當喬布斯重返蘋果時，蘋果公司已經不是技術領先者，而且技術驅動的時代已經結束，當時已經是消費者驅動的時代，能夠借用別人的技術而在用戶體驗上進行創新已經成為一種趨勢。
現在是一個價值創新的時代，利用現有的技術進行價值創新是一項核心競爭力。我們不需要把全部的精力都投入基礎技術的開發中，因為也許已經有人先行一步了。
喬布斯之“工作法”
員工要懂得以優秀者為師，向他人學習，能夠利用已有的知識與經驗來進行創造。《藍海戰略》書中寫道：新的環境需要新的戰略選擇：高增長的公司對於趕超或打敗對手並不感興趣。相反，它們通過利用被作者稱為“價值創新”的戰略邏輯，讓競爭對手變得無關緊要。傳統戰略邏輯和價值創新邏輯在戰略的基本層麵上有所不同。許多公司認為自己所處行業的條件是既定的，並據此製定相應的戰略；而價值創新者則尋求價值上的重大飛躍。許多組織的戰略思維被競爭對手牽著鼻子走，而價值創新者則不把競爭對手當做比較基準。價值創新者不關注客戶之間的差別，而是從客戶所看重的一些東西中尋找共同點。
現在職場競爭以至商場競爭，充滿了合縱連橫，競爭主體已邁入戰國時代，麵臨的競爭壓力越來越大。如何在激烈的競爭中勝出？如何在競爭中提升自我競爭力？顯然，標杆管理是一種簡便易行的好方法。