發現並利用自己的比較優勢
自己都搞不清楚自己公司產品的狀態，那怎麼能讓用戶搞清楚？
——喬布斯
喬布斯之“道”
我們在工作中要能夠有拿得出手的幾個工作成績，可以把它們稱為“殺手級產品”，靠這些產品我們更能證明自己的能力，在競爭中獲得優勢，同時對自己也是一種激勵。
喬布斯重返蘋果後看到當時公司有著數目繁多的產品，他覺得很不可思議。喬布斯問員工：為什麼推薦3400而非4400？為什麼直接跳到6500，而非7300？喬布斯說他自己都搞不清楚蘋果公司產品的狀態，那怎麼能讓用戶搞清楚，所以他作出決斷：如果蘋果公司要生存下去，就必須砍掉更多的項目。結果蘋果公司從喬布斯再次接手後至今一直堅持少而精的策略，最多也隻涉及六大產品：台式電腦、筆記本電腦、顯示器、iPod以及iTunes，後來又增加了迷你Mac、iPhone和Apple TV以及一些附件。但這每一種產品都是市場上的殺手，每一種產品都能獨當一麵牢牢占據一定的市場份額。這不能不說是喬布斯式的勝利。
我們在工作中也不要大搞多元化戰略，分析自己的核心能力，有重點地分配精力到重點的工作中，這樣才能把個人價值最大化。
喬布斯之“工作法”
什麼叫優勢？優勢就是能壓倒對方的有利形勢。常言道：寸有所長，尺有所短。任何事物的優勢、劣勢都是相對的，有優勢也就必有劣勢，這是一對矛盾的統一體。職場中，發揮優勢，揚長避短，既是一種正確的策略和思路，也是一種行之有效的工作方法。
成功心理學創始人之一，蓋洛普名譽董事長唐納德·克利夫頓說：“在成功心理學看來，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發揮了自己的優勢。”
研究發現，人類有400多種優勢。這些優勢本身的數量並不重要，最重要的是你應該知道自己的優勢是什麼，之後要做的則是將你的生活、工作和事業發展都建立在你的優勢之上，這樣你就會成功。
無論企業還是個人，要想方法找到自己的優勢，而且時時刻刻都要清楚自己的優勢，如果優勢消失，最需要做的事情就是，重新製造一個優勢。成功，常常光顧那些能夠找到自己優勢，發揮自己優勢的人。
我們每個人都像一根長短相同的杠杆，能否走上成功之道，關鍵在於能否找到那個最合適的支點，找到了就可以撬動地球。這個支點，就是自己的特長，就是自己的強項，就是自己的優勢。
生活的真正悲劇並不在於我們每個人都沒有足夠的優勢，而在於我們未能使用我們擁有的優勢。本傑明·富蘭克林把浪費的優勢稱為“陰影裏的日晷”。如果你能夠靜下心來，仔細地審視自己的工作，你就會發現每一份工作都是一個自我實現的極好的平台，都有著極好的資源等著你去利用。
重業績的數量，更重質量
我根本不在乎市場占有率，我所關心的是怎樣製造出世界上最好的產品，因為隻要能造出好產品，那麼所謂的市場占有率以及收益都會是令人滿意的。
——喬布斯
喬布斯之“道”
在工作中麵對所謂的成績，不要過於在乎一時的得失，而應該把目光放在長遠的未來上，把自己的工作基礎做紮實，創造不可替代的核心價值，這樣一定會取得豐厚的回報。
蘋果的產品在市場占有率上其實並不高，但卻是無可替代而且一直被模仿，蘋果的獨特性使得蘋果的產品雖然價格定得很高，但消費者依然覺得物有所值。喬布斯也承認他根本不在乎市場占有率，他所關心的是怎樣製造出世界上最好的產品，因為隻要能造出好產品，那麼所謂的市場占有率以及收益都會是令人滿意的。20世紀90年代，當蘋果陷入危機時，公司開始多元化戰略，各種產品層出不窮，力圖提升蘋果的市場占有率，然而卻收效甚微。當喬布斯重返蘋果後，隻選擇幾個產品進行重點打造，結果在1998年蘋果公司第四季度贏利1.06億美元，這是1995年以來的第一次。這個事實足以證明喬布斯關於市場占有率和產品品質之間關係的論斷。