喬布斯曾這樣描述他對於蘋果公司的感情：“我所得到的回報不僅是創立了一家公司或是讓它的股票上市。那就像身為父母，雖然生產的經驗是一種奇跡，但真正的回報是與小孩同住，幫助他們成長。”喬布斯認為經營一家公司一般有兩種心態：一種模式目的是做出精品，打造百年老品牌，而另一種模式就是做到一定規模然後賣掉。喬布斯認為重點培育模式很辛苦，風險也很大，但是當精品成熟起來後，帶給你的喜悅是無法估量的，而且這種模式才能創造出偉大的產品。
大片喂養和重點培育哪種模式更好，這是個見仁見智的問題。但是如果你想做出精品，更好地實現自我價值，重點培育模式是更好的選擇。
喬布斯之“工作法”
“年輕人事業失敗的一個根本原因，就是做事沒有固定的目標，他們的精力太過分散，以至於一無所成。”這是戴爾·卡耐基在分析了眾多個人事業失敗的案例後得出的結論。事實的確如此，許多生活中的失敗者幾乎都在好幾個行業中奮鬥過。然而如果他們的努力能集中在一個方向上，就足以使他們獲得巨大的成功。
因為目標總是在變動，你就不得不在這個目標和那個目標之間疲於奔命，這是一種沒有目的、缺少頭腦，而且非常笨拙的工作方法。
1.專注目標方能成為專業人才
福威爾·伯克斯頓把自己的成功歸因於勤奮和對某個目標持之以恒的毅力。在追求某個目標時，他從來都是全身心地投入。正是對自身奮鬥目標的清楚認識和執著追求，造就了他最後的成功。正如人們所說的，持之以恒，鍥而不舍，則百事可為；用心浮躁，淺嚐輒止，則一事無成。
一個人隻有專注於自己的目標，他才會成為某一行業的專家人才。你也許會注意到，針尖雖然細不可見，剃刀或斧頭的刀刃雖然薄如紙片，然而，正是它們在披荊斬棘中起著決定性的開路先鋒的作用。如果沒有針尖或刀刃，那麼針或刀都無法發揮作用。在生活中，能夠克服艱難險阻，最後順利到達成就巔峰的人，也必是那些能夠在某一領域學有所專、研有所精，有著刀刃般銳利鋒芒的人。
尤其是在專業化程度越來越高的現代社會，工作對個人的知識和經驗不斷提出了更高、更廣、更深的要求。一個做事時總是搖擺不定、變來變去的人，隻會將自己長時間積累的職業經驗和資源都舍棄了，無法強化自己的專業知識，無法形成自己的核心能力，也就無法超越他人。這樣的人在社會上是沒有立足之地的。
日本有句諺語叫做“滾石不生苔”，所謂“滾石不生苔”是指不在一個地方穩定下來而一直四處打轉的話，就不會得到現實的收獲。這裏的“苔”指的是經驗、資產、技巧、信用等。
一個人離開原來的工作轉而從事新的工作，他的損失是相當大的，如多年來他所積累的資曆、職位、經驗和人際關係網絡等，也就是說，過去花費在這份工作上的時間成本可能變得完全無用了。另外，人都是有行為定式和心理惰性的，到了一定的年齡，經驗增長了許多，銳氣卻也消磨了不少，這是一種資源損失，也能使很多人缺乏麵對新挑戰的勇氣和決心。
2.專注目標才能脫穎而出
一個人隻有集中精力於自己的目標，才會在事業上脫穎而出，取得驕人的成績。拿破侖·希爾認為，衡量一個人做事是否成功，並不在於他做了多少工作，而在於他是否專注於自己的工作和人生目標，並從中挖掘出多少自身的價值來為這個目標服務。
做事效率高的人會專注於某個目標，並全身心投入，這樣他們往往會創造出事業上的奇跡。
當麥肯利還是一名從俄亥俄州來的國會議員時，胡佛總統便對他說：“為了取得成功，獲得名譽，你必須專注於某一個特定方向的發展。你千萬不可以一有某種情緒或者方案，就立即發表演說，把它表達出來。你固然可以選擇立法的某一個分支作為你學習的對象，但是，你為什麼不選擇關稅作為你的學習對象呢？這個題目在接下來的幾年中都不會被解決，所以，它將為你提供一個廣闊的學習天地。”