馬克·吐溫說：“衣著塑造一個人，不修邊幅的人在社會上是沒有影響的。”領導影響力是依靠個人魅力影響他人，而個人魅力的展示首先是個人形象的問題，想影響別人就要展示出良好的形象。事實上，每一個有影響力的領導者靠的不僅是傑出的才能、優秀的品質，更重要的是他們懂得如何展現形象的魅力，讓追隨者把他的形象與自己追求的未來結合為一體。出眾的形象也是呼喚、吸引千千萬萬的追隨者的重要原因。
8.做一個高情商的人
成功和影響力的大小與情商有著密切關係。在一項以15家全球企業如IBM、百事可樂及富豪汽車等的數百名高層主管為對象的研究中發現，平凡領導人和頂尖領導人的差異，主要來自於情緒智能即情商。卓越的領導者在一係列的情緒智能如影響力、團隊領導、自信和成就動機上，均有較卓越的表現。一個具有較高情商的人，他的影響力往往可以得到充分的發揮和施展，從而取得更大的成功。在今天這個凡事都離不開分工合作的時代，情商也決定著一個人的影響力，情商高的領導者能夠遊刃有餘地影響自己的下級、同事、周圍的人，成就自我。
一個好的領導，其最大的資產就是影響力，因此領導者要努力從多個方麵提升自己的影響力。
領導要有“霸氣”
蘋果公司需要一名新的執行官，隻有一個人能夠重振蘋果團隊，隻有一個人能夠整頓這家公司，那就是我。
——喬布斯
喬布斯之“道”
領導者切忌優柔寡斷，果斷是必要的素質。一個好的領導者本身應該體現出一種“霸氣”。
20世紀90年代中期，蘋果公司經營狀況不好，外部資金引出受阻，蘋果公司看似氣數已盡。阿梅裏奧被蘋果公司邀請加入董事會，後出任蘋果公司CEO。阿梅裏奧一加入董事會就接到喬布斯的來電，他們決定談一談。
喬布斯當時對阿梅裏奧說：“蘋果公司需要一名新的執行官，隻有一個人能夠重振蘋果團隊，隻有一個人能夠整頓這家公司，那就是我。”
由於當時蘋果公司形勢嚴峻，雖然喬布斯沒能說服阿梅裏奧，但他的霸氣影響了阿梅裏奧，為他以後重返蘋果公司埋下了伏筆。
後來，阿梅裏奧在1998年出版的《0n the Firing Line：My 500 Days at Apple》(《我在蘋果的500個日子》)一書中說：“喬布斯和我非常不同——他就是有辦法讓別人對他著迷。”
喬布斯一直被認為是一位角鬥士型的領導，他的霸氣成就了他獨特的領導風格，同樣也為蘋果的輝煌作出了貢獻。
喬布斯之“工作法”
懲罰是一種常用的管理手段。對違反規章製度的人進行懲罰時，必須照章辦事，該罰一定罰，該罰多少即罰多少，來不得半點仁慈和寬容。這是樹立管理者權威的必要手段，西方管理學家將這種懲罰原則稱之為“熱爐法則”，十分形象地道出了它的內涵。
熱爐法則認為，當下屬在工作中違反了規章製度時，就要像去碰觸一個燒紅的火爐一樣，讓他受到“燙”的處罰。這種處罰的特點在於：即刻性，當你一碰到火爐，立即就會被燙傷；預先示警性，火爐是燒紅擺在那裏的，你知道碰觸則會被燙；適用於任何人，火爐對人不分貴賤親疏，一律平等；徹底貫徹性，火爐對人絕對“說到做到”，不是嚇唬人的。
管理者必須兼具軟硬兩手，實施起來堅決果斷。獎賞人是件好事，懲罰雖然會使人痛苦一時，但絕對必要。如果執行賞罰之時優柔寡斷，瞻前顧後，就會失去應有的效力。