仔細研究這兩種人的行為，可以找出一個普遍原理：積極主動的人都是不斷做事的人。他真的去做，直到完成為止。消極被動的人都是不做事的人，他會找各種借口拖延，直到最後他證明這件事“不應該做”、“沒有能力去做”或“已經來不及了”為止。
積極主動的人與消極被動的人之間的差別，從小地方就看得出來。積極主動的人(以下簡稱A先生)計劃好一個假期，就真的會去度假；而消極被動的人(以下簡稱P先生)也計劃好一個假期，卻拖延到明年才打算去。A先生認為應定期參加社會活動，結果他真的做了；P先生也認為該多參加社會活動，但他會找出各種借口來拖延。A先生認為應該寫一封信給一個人來恭賀他的成就，他真的寫好並立刻交寄；P先生卻找了一個理由來拖延，結果一直沒有寫。
他們之間的差異也會在大事上表現出來。A先生想要自己創業，結果他說做就做；P先生也想創業，但他總是在最後關頭發現“為什麼不該做”的“好”理由。A先生已經40歲了，他很想換一個新工作，結果他真的去做了；P先生也一樣，但他一直猶豫不決，以至於什麼事也沒有做成。
他們的差異也會在各種行為上表現出來。A先生想做就做，因而獲得自信、安全感、獨立自主以及更多的收入；P先生想做卻不做，因而永遠度日如年。主動的A先生會成就許多事情；被動的P先生很想做事但不會真的去做。
該做就做，立即執行，是提高執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務，就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。
有效執行的三個習慣：
習慣1：用心去做。
要取得好的執行效果，關鍵是要用心去做。以發生在商場的一個小場景為例：一位消費者，在大賣場的貨架之間徘徊，想找一瓶高蛋白含量的奶粉，看到一位服務人員在另一邊整理貨架。
“請問，我想找一罐高蛋白質含量的奶粉，請問可以在哪裏找到？”
服務人員的反應可能有下列幾種：
第一種：理都不理消費者，繼續整理眼前的貨架。
第二種：瞄消費者一眼，冷冷丟出一句話“不知道”。
第三種：客氣地回答消費者：“請你走到第三個貨架，左轉到橫排第五個矮櫃，算過去第八個籃子，就可以看到奶粉專櫃。”
第四種：服務人員立即停下手下的工作，聆聽他描述產品，隨即帶他到奶粉貨架，拿下一種銷量較好的高蛋白質奶粉遞給他，同時說：“我想您挑選蛋白質含量高的奶粉，應該是想讓您的寶寶長得更結實，我再推薦另外一種高鈣的產品給您試試，可以讓您的寶寶更健康。”
對工作專注用心是做好任何事情的前提條件，我們在執行工作任務時，要先把心思集中到如何快速、高效完成任務的思考上來。
習慣2：提高速度。
執行力高低的一個衡量尺度是快速行動，因為速度現在已經成為決定成敗的關鍵因素。當然快與慢是辯證的，因為快速執行並不是要求你為了達到目標而不計後果，並不是允許任何人為了搶速度而降低工作的質量標準。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。一個人要快速執行，首先要建立在強大的思維能力基礎之上。一名執行力強的人能夠不斷探尋業務模式和事物的因果關係，能夠不斷嚐試從新的角度(同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創造性角度)看問題。
習慣3：注重團隊協作。
我們的工作不是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠團隊協作。一個高效的執行者是不會單槍匹馬地闖蕩的，他會協同團隊共同完成任務。