當看著平日裏那些口口聲聲說要和自己共同打拚的員工提著東西離去，隻剩下了他一個人，羅蒂感到了孤單。但當他走出自己的辦公室時，他驚訝地發現還有一個人安靜地在工作，這個人就是芬南。他是一個平日裏並不怎麼說話，也很少和羅蒂交談的員工。羅蒂非常感動，就走到芬南麵前對他說：“你為什麼沒有向我所要賠償金呢？如果你現在要，我會給你雙倍的。我現在雖然已經身無分文了，但我相信我的朋友會借給我的。”
“賠償金嗎？”芬南笑了笑，“我根本就沒打算離開，為什麼要賠償金呢？”
“你不打算離開？”羅蒂顯得非常驚訝，“難道你認為公司還由希望嗎？說實話，我自己都失去信心了。”
“不，我認為公司還大有希望，你是公司的老板，你在公司就在；我是公司的員工，公司在我就該留下來。”芬南說。
老板羅蒂被深深地感動了，“有你這樣的員工在，我當然應該振作起來！但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事實上已經破產了，你還是去找新的工作吧。”
“老板，我願意留下來和你一起吃苦。公司發展好的時候，我來到了公司，如今公司有了困難，我就離開，這太不道德了。隻要你沒有宣布公司關門，我就有義務留下來。你剛才不是說你的朋友願意幫助你嗎？如果你願意接受我這個朋友，那麼兢讓我來幫助你吧，我可以不要一分錢。”
芬南堅定地留了下來，並把自己的積蓄全部借給了羅蒂。羅蒂為了償還銀行和員工的賠償金，賣掉了僅有的一個加工車間和所有的設備，也賣掉了汽車。接下來的日子裏，他們轉變了經營的重心，開始給一些軟件公司寄銷軟件。這種方式的投入很小，公司很快就有了轉機，兩個人忍受了半年的艱苦日子後，公司終於開始盈利了。此後，公司進入了快速的發展期，幾年以後，公司就由負債轉為盈利上千萬美元。？
一天，難得有時間，芬南和羅蒂在一家咖啡館喝咖啡，羅蒂說：
“在公司最困難的時候，是你給了我最大的幫助。在我們共同奮鬥的日子裏，我發現你的確是個經營的高手。現在公司終於起死回生了，我覺得把公司交給你會有更好的成長空間。所以，我真誠地邀請你出任公司的總裁。”羅蒂說著，拿出了聘書交給了芬南。
企業如同一條大船，它需要所有的船員全力以赴把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載著它的船員，避免他們掉人大海。大船一旦沉了，會有很多人失去工作，有很多家庭的收入受到影響，這固然沒有送命那麼嚴重，但也是沒有人願意接受的現實。
節約不是口號，而是責任
在微利時代，無論你在哪一個崗位，都應該配合公司的利潤增長目標。利潤從何而來？無非兩個方麵：增收與節支。但是，有的員工認為，隻要把任務完成了就算交差了，至於成本、利潤那都不是他們該考慮的事情，這是一個非常錯誤而又危險的認識。作為一個員工，要想得到老板的賞識，必須把節約當做責任，而不是口號。
記住，為公司節約實際上也是為自己在爭取機會：當你擁有了將公司資產視為自己資產的責任心，老板一定會看在眼裏、記在心上，在適當的時候他必定會提拔重用你。
有3個人去一家公司應聘，他鍆當中一人是某知名管理學院畢業的，一人畢業於某商學院，而第三名則是一家民辦高校的畢業生。在很多人看來，這場應聘的結果是顯而易見的，肯定是知名管理學院的畢業生被錄用。
如果每一位員工在每一筆很小的支出上節約，由此產生的效益就能因其規模而顯現出來。這樣的成本意識是職場精英必備的基本素質。能夠盡量減少公司的不必要開支的員工，才是企業所青睞的。
在整個應聘過程中，他們在專業知識與經驗上各有千秋，難分伯仲。隨後招聘公司總經理親自麵試，他提出了這樣一道問題，題目為：假定公司派你到某工廠采購4999個信封，每個8分錢，你需要從公司帶去多少錢？
幾分鍾後，應試者都交了答卷。
第一個應聘者的答案是500元。
總經理問：“你是怎麼計算呢？”
“就按采購5000個信封計算，需要400元，吃飯、打的、搬運等其他雜費為100元，兩項之和為500元。”答者對應如流。
第二名應聘者的答案是450元。對此他解釋道：“假設5000個信封，大概需要400元左右，另外可能需用50元。”
總經理對這兩種答案沒表態。他拿起第三個人的答卷，見上麵寫的答案是418.92元時，不覺有些驚異，立即問：“你能解釋一下你的答案嗎？”
“當然可以，”民辦高校的畢業生回答道，“信封每個8分錢4999個是399.92元。從公司到某工廠，乘公交汽車來回票價11元。