這是一件非常複雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道則極為困難。戰俘們一起設計地道，動工挖土，拆下床板木條支撐地道。處理新鮮泥土的方式更令人驚歎，他們用自製的風箱給地道通風吹幹泥土。製作了在坑道裏運土的軌道和手推車，在狹窄的坑道裏鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，3000張床板、1250個壓條、2100個籃子、71張長桌子、3180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋找和搞到這些東西，他們著實費盡了腦汁。此外，每個人還需要普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、指南針及幹糧等一切可以用得上的東西。擔任此項任務的戰俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人則有步驟、堅持不懈地賄賂甚至訛詐看守。
每人都有各自的分工。做裁縫、做鐵匠、當扒手、偽造證件，他們月複一月地秘密工作，甚至組織了掩護隊，吸引德國哨兵昀注意力。
此外，他們還要負責“安全問題”，德國人雇傭了許多秘密看守，混入戰俘營，專門防止越獄，“安全隊”監視每個秘密看守，一有看守接近，就悄悄地發信號給其他戰俘、崗哨和工程隊員。
這一切工作，由於眾人的密切協作，在一年多的時間內竟然躲過了納粹的嚴密監視，他們成功地完成了這一切。
1944年3月24日晚，200多名戰俘開始行動了，但不幸的是，由於發生了一些變故，實際上隻有少數人越獄成功。
聖弗蘭西斯說：“索取使人疏遠；奉獻促進團結。”忘我的核心是坦蕩大方。它有助於團隊的團結，有助於個人的發展。如果隊員願意無私地為團隊工作，那麼團隊就開始向成功邁進了。
曾把此事拍成電影《勝利大逃亡》的著名導演約翰·斯蒂爾格斯評論這件事時，曾經感歎不已：“這次逃亡需要200多人完完全全地投入，每個人竭盡全力，每分、每時、日日夜夜連續作戰，時間長達一年多，人的能量從來沒有被發掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼。”
是的，這麼多的人在如此艱苦的條件下越獄，如果不能團結協作，那是根本不可能完成的事，更談不上成功脫逃了。
如今，有許多人都信仰個人英雄主義，認為憑借一己之力就可以打拚天下，就可以撐起一片藍天。因此，很多人往往會忽略應有的合作意識，不善於與人合作，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。
上麵這個故事給我們的啟示太多了，信仰個人英雄主義的員工應該反思一下，想一想自己是否有以下的表現：
1.從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務；
2.遇到困難喜歡單獨蠻幹，從不和其他同事溝通交流；3．好大喜功，專做不在自己能力範圍乏內的事。
一個人如果以這種態度對待所麵對的團體，那麼其前途必將是黯淡的。隻有把自己融入團隊中去的人才能取得更大的成功。
認識到自己所缺乏的協作精神，就要將協作精神發揮到最大值，這樣才能達到雙贏的效果。
首先，要加強團隊意識，要認識到你的同事是你的協作者，而不是你的競爭對手。觀察任何一個團隊，都能看得到競爭的影子。
因為人人都有希望、目標和理想，都渴望夢想成真。但對協同作戰的隊員來說，與隊友配合比與隊友競爭更為重要，他們將自己視為整體的一部分，從不讓隊友間的競爭超過一定限度，不讓競爭損害整個團隊。
某公司有兩位部門經理，為了爭權奪利而明爭暗鬥，互相不肯示弱，都不願為了公司的整體利益而後退一步，更別說為對方的利益而讓步了。
在兩個人長達兩年的僵持中，給公司造成了很大的損失，帶來了極大的影響。
無奈之下，CEO不得不親自出馬，把兩個人找來，希望他們能正確認識他們對公司、對彼此部門的責任。但兩人都不承認自己對公司負有責任。最後，CEO隻能讓他們全都走人了。所以，要想讓協作精神能發揮出最大的價值，就要樹立團隊意識，不要將你的同事當做競爭對手。
其次，要有坦蕩的胸懷，同事之間應當相互支持，而不是互相拆台。
一個人隻專注於自己的利益，自然而然地就不信任他人，甚至猜疑自己的隊友。但是，如果你能拋掉疑慮，采取相互支持的積極態度，你就可以成為一名對團隊有貢獻的隊員。如果你能善待他人，相互間就可以建立起良好的協作關糸。