再比如，那些隻重理論的理想派管理者，無論在什麼樣的場合，什麼樣的背景下，總是一味強調“剛性執行”的單方麵主張，比如，“凡公司下屬一律閱讀公報，不遵守者須接受處罰。”假若公報缺乏內容、空洞無物、詞不達意，又有誰會願意去看它呢？就算是如此強迫執行，亦收不到很好的效果。
總而言之，規章製度的建立、製定是隨著生產的發展、企業的進步而不斷改變的，而不應該是一成不變的。在過去的生產規模、生產條件下，某項規章製度可能是很完善，但由於要適應新的形勢及新的生產經營方式，許多舊的規則可能會因此而存在各種各樣的缺陷，變得不合時宜。這時就要求管理者要及早廢止，另謀改善，加以合理性的補充或完善，或是重新建立新的符合時宜的規章製度。否則，此項規章製度將會隨著時日的變遷而愈加脫離現實，使人難以執行，最終影響事業的發展。
遵守製度，以身作則
在一個部門中，管理者的行為是員工的榜樣。製度作為大家共同遵守的準則，對管理者的要求遠勝普通員工。管理者隻有在製度下身體力行，以身作則，才能維護自己在下屬心目中的威信，才能讓下屬自覺地遵守製度。
你們的企業在製定各種規章製度的時候是否想過，誰最應模範地遵守這些製度？如果你認為，企業的規章劍度純粹是一種約束和控製，甚至是體現管理的權威，那麼，你的思想就是有問題了。這樣足以使你的企業萎靡不振。如果你認為公司的規章製度是一種全體員工和諧相處的規則，無論什麼人遵守，那麼你隻對了一半。隻有清醒地認識到，作為企業主，必須比其他所有的員工更加模範地遵守一切規章製度，並且為此毫不動搖，你才具備了承擔企業領導職務的基本條件，你的企業才能興旺發達。
許多下屬眼中的管理者都具有某種他人所沒有的特質，若你不具備某種獨特的風格，就很難獲得下屬的尊敬。在此特質中，最重要的即在於管理者的“自我要求”。你是否對自己的要求遠甚於對下屬的要求呢？你會站在客觀的立場，為下屬設身處地想想嗎？這種態度與涵養是身為管理者必須必備的。一天到晚光為自己打算的人，絕非優秀的管理者。
不過遺憾的是，相當多的管理者總是忽視或沒有能力做到這個“自我要求”，發生錯誤時總是喜歡歸咎於他人。譬如一個公司的研發部門必須開發新產品了，趕緊召開員工大會，一個無能的管理者常常是自己大腦空空，卻在抱怨別人：“這些員工盡是窩囊廢，竟然拿不出一個新構想！”其實，新構想不能全靠員工去構思，身為管理者應該多動動腦筋，先製定個框架，或先為員工指明個方向，然後再要求員工全力籌劃，這樣靠著雙方的努力才能順利達到目標。如果隻是把責任全部推給員工，即使事情成功了，也會失去員工對你的信任。要知道，如果員工在心裏對一中層領導者沒有什麼信任可言了，那麼就別想讓他們再很好地服從你的管理了。
遵守紀律的風氣的培養，隻有領導者奉身在這方麵以：身作則才能收到成效。
“善為人者能自為，善治人者能自治。”一個公司的業務能否在激烈競爭的潮流中得到發展，重點在管理者是否有正確的自律意識。管理者隻有身體力行，以身作則，才能建立起人人遵守的工作製度。比如說要求下屬遵守時間，管理者首先要做出榜樣；要求員工對自己的行為負責，管理者也必須明白自己的職責，並對自己的行為負責。
管理者要培養良好的自律性，成為員工的表率，最好能參照以下兩點建議身體力行：
1.要樂於接受監督
據說，日本“最佳”電器株式會社社長北田先生為了培養自己員工的自我約束能力，自己創立了一套“金魚缸”式的管理方法。他解釋說，員工的眼睛是雪亮的，中層領導者的一舉一動，員工們都看在眼裏，如果誰以權謀私，員工們知道了就會看不起他。“金魚缸”式管理就是明確提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每個人置於眾人監督之下，每個人自然就會加強自我約束。
2.要保持清廉儉樸
作為一個管理者，應該清楚自己的節儉行為，不管大小，都具有很強的導向作用。管理者的言行舉止是員工關注的中心和模仿的樣板。
中國台灣塑膠集團董事長王永慶曾說：“勤儉是我們最大的優勢，放蕩無度是最大的錯誤。”他是這樣說的，也是這樣做的。在集團內部，一個裝文件的信封他可以連續使用30次；肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續使用。王永慶認為：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習慣。”