當然，在你決定某一件事情以前，你應該對各方麵情況有所了解，應該運用全部的常識與理智，鄭重考慮，但一經決定以後，就不要輕易反悔。承擔責任是需要勇氣的，尤其當你知道不是每個人都會喜歡你和你的決定時，你就更需要勇氣。你需要做出某些將會影響下屬思想的、艱難的決定。作為一名高效率的員工，你必須做出那些艱難的決定，同時還得注意，你是在行使職能，你要做出的那些決定將對工作目標產生重大的影響。
在困難麵前勇於擔當
領導感覺到困難的事情，下屬執行起來也許會感到更難。這時你就需要拿出一種精神來，碰到困難絕不言退。須知，困難既是挑戰，也是機遇。
日本本田公司在全世界都有口皆碑，但是，人們對其創始人本田宗一郎的了解也許不是很多。本田宗一郎出生在一個貧困家庭裏。迭個窮學生從來就不喜歡學校的正規教育，反而對機械研究情有獨鍾。
可是，一個文化教育程度不高的人，想要製造摩托車、汽車，又談何容易呢？在本田的一生中，曾經失敗過多少次連他自己都不清楚，但是本田能夠記得清楚的是，他每次總是要仔細地探討失敗。
本田說：“每次失敗後，我都要灰心喪氣地消沉幾天，但是幾天過後，我又變得精神抖擻起來。我開始對前幾天的失敗進行思考，找出失敗的真正原因，然後再提醒自己該從什麼地方入手，避免失敗。”
本田的技術一天天地突破，後來他的公司也在一天天壯大，在短短的幾年內就成功打敗了幾百個競爭對手，立足於摩托車和汽車行業，並且取得了舉世矚目的成就。本田在回憶總結自己的成功經驗時，說出了令很多人驚訝的話，他說：“感謝失敗！我成功的經驗完全來自失敗。”本田大膽地承認，自己的成功秘訣全來自於自己對挫折失敗的反省。
在本田公司，如果有失敗產生，一定會將這次失敗作為公司的重點探討專案。公司董事會要針對這次失敗仔細探討，然後將探討結果向整個公司的每個成員發布。這樣的管理方式與模式在全世界的知名企業裏也是很獨特的。
由此可見，本田宗一郎今天的結果幾乎是必然的。
打倒失敗，獲得結果，其實並不是什麼難事，隻要我們及時發現自己的錯誤，主動麵對失敗，積極探討失敗，並找到真正的失敗原因，並及時改正，就一定會達到結果。
你可以擁有積極問上的活力，懂得激勵自己周圍的每一個人，能夠做出果斷判斷，但你可能依舊不能跨越終點。
執行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動，並繼續向前推進，最終達到目標，其中還要經曆阻力、混亂或者意外的幹擾。
當然，碰到困難絕不言退，這裏有兩個方麵的含義：
一是做給別人看——要讓別人知道你並不是一個懦弱之人、一個膽小鬼。即使你做事失敗了，你不怕困難的精神和勇氣也許會得到他人的讚賞；如果你順利地克服了困難，這就更加向他人證實了你的能力！如果有人出於對你的不服、懷疑、中傷、嫉妒而故意給你出些難題，當你一一解決時，你不僅解除了他人的不良心理，而且還提高了自己的地位和威望。
二是做給自己看——一個人一生中不可能一帆風順，事事順心如意。碰到點兒困難，這並不可怕，應把困難當成是對自己的一種考驗與磨煉，一種“練功”的機會。也許你不一定能解決所有的困難，但在克服這些困難的過程中，你在智慧、經驗、心誌、胸懷等各方麵都會有所成長，所謂“經一事，長一智”說的就是這個道理。這對你日後麵對困難有很大的幫助，因為你至少學會了“不怕困難”，也習慣於“應付困難”。如果你順利地克服了困難，那麼在這一過程中你所累積的經驗和信心將是你一生當中最可貴的財富。
如果你不相信，那就想象一種“遇難即退”的後果吧，這種人首先就會被人認為是一種庸庸懦懦之人，沒有人認為他們會是稱職的中層領導；而事實上也是如此，因為他們閃躲、逃避，無法克服困難、提升自己，自然也無法帶領下屬很好地執行並完成任務，如果有些事情執行起來很難，一時間無法實現，不要隱瞞，要向上司說明情況，看有沒有另一條路可走，這與遇難而退完全不同。因為你並未放棄執行的意願，隻是采取了一種靈活的方式。
在執行過程中修煉勇氣
中國有句俗語叫“吃得苦中苦，方為人上人”。在工作中，員工麵對的每一次困難與挫折都附帶著等值好處的種子。困難與結果是一對永遠對立的矛盾統一體。