到目前為止，你最大的失誤是什麼，得意之處是什麼？
如果公司突然遇到困境，你認為主要原因是什麼，你現在為此做好準備了嗎？
麵對一個新的重大投資機會，你將如何改變你現在公司的現有經營思路？
您創業的目的是做一筆生意還是想創造一家百年老店？
3.1科學決策
創始人的戰略決策，不但能決定一家公司的方向，有時還能決定一家公司的生死。
對於創始人來說，做出戰略決策，需要依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方麵。戰略決策要綜合各項信息確定企業戰略及相關方案。戰略實施則是更詳細地分解展開各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。
戰略決策階段可分為戰略定位決策、戰略指標決策、業務戰略決策三個步驟。
傳統戰略決策模型最著名的就是SWOT模型。SWOT模型（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裏克提出，經常被用於企業戰略製定、競爭對手分析等場合。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。
除SWOT模型外，還有其他模型可同時用於戰略分析和戰略決策，如波士頓矩陣。波士頓矩陣（BCG Matrix）又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓谘詢集團法、四象限分析法、產品係列結構管理法等。製定公司層戰略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓谘詢集團（BostonConsultingGroup，BCG）在上世紀70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏鬥。BCG的實質是為了通過業務的優化組合實現企業的現金流量平衡。
黑馬案例
不要淩駕於時代之上
口述/陳東升（泰康人壽董事長兼CEO）（2013年12月）
作為“92派”代表，陳東升創辦的嘉德拍賣、泰康人壽和宅急送三家公司，均可以在中國企業發展史上留下濃墨重彩的一筆。有人說，陳東升創辦的公司已經囊括了三類人的錢：古人、未來人和今人。但他並不因此而滿足，如今他又開始布局養老和醫療領域，擬打造一條包括資產管理、養老社區和健康保險等在內的全產業鏈。日前，在與黑馬營學員一個多小時的精彩分享中，陳東升用三句話概括了他所謂“成功秘訣”：因時而生，因市而興和因勢而變。
因時而生
因時而生的法則永遠都存在，創業的時候一定要選一個剛萌芽、未來高成長的行業。嚴格來講，這是一個創業的源頭，甚至可以講是創業的法寶。
1990年，我作為中國青年代表團赴日訪問的首席團員，曾在日本到處閑逛，到處看到寫著“住友生命”和“海上火災”的廣告，我特別好奇：火災把生命都燒沒了，怎麼還要掛著廣告牌。而當看到高樓大廈上的“日本生命”，我就問經濟學家魏加寧：“‘生命’是什麼意思？”他說是“人壽保險”，我覺得這是個好生意。從此，壽險生意就埋在心中了。
而1992年創業可謂無心插柳柳成蔭，那時友邦保險來到中國大陸，在上海一下子招了1000銷售人員，把上海給“砸”翻了——一個人騎著自行車，拿著一塊兒“友邦保險”的布就開始在街頭賣保險。當時，許多人都開始覺得人壽保險是個大市場，國家也開始重視這一領域。於是，我就決定創辦一家人壽保險公司，而中國人民銀行的審批最初卻沒有通過——他們認為，我的優勢是財產保險，不懂人壽保險。
我一夜沒睡著，第二天一起床便到王府井書店買了所有書名帶有“保險”字樣的書籍。此時，我心中已經有概念了，逢人便講自己要辦一個保險公司。所有人都覺得我是一個瘋子，因為上世紀九十年代初，創業在機關裏不是大潮流，而創辦一個人壽保險公司更是匪夷所思。
我去找中國人民銀行保險處的處長，他建議我聯合北京市財政局和北京市人民保險公司，辦一家保險公司。但這意味著是幫國家去辦保險公司，而不是辦一家自己的公司。接著我就一遍遍遊說，但是一直沒有得到答複，在將近四年時間裏，有許多人排隊辦信托公司，辦證券公司，辦商業銀行，除了我，沒有第二個人去申請保險牌照。就這樣，我一直堅持到1996年，拿到了牌照。四年時間裏，我的堅持感動了很多人，包括副處長、處長以及副行長。很多事能成，真的就是靠堅持！