考慮所有相關的企業和環境因素。
2．建立強有力的戰略實施體係。
戰略實施不能一般號召或抽象規定，必須針對具體情況作出具體實施方案和采取有力的措施，使戰略規劃貫徹落實，具有較強的指導性和可操作性。
要照顧各方麵的關係，尤其是與實施戰略安排所需的各主要實力派之間的支持關係，確保這些支持關係的服從、合作。有必要的話，還可建立聯合組織。
要有一支擔負著把設想變成現實這一重任的、嚴密組織的和富有活力的核心隊伍，其中包括一群熱情高漲、責任心強、富有創造力和合作精神的核心隊伍成員。
（二）戰略管理對總經理必要的個人素質的要求
要做出科學的戰略決策，常常需要決策者真正了解大量有關特定的產品、技術、市場和人員情況等方麵的信息。缺乏這種了解，就不可能形成任何好的設想、合理的戰略或對其他人提出的設想或戰略作出正確判斷。同樣，它也要求決策者思維敏捷，有相當強的分析能力和從戰略上、全局上考慮問題的決策能力，以及具備一種能將上述所有信息綜合形成一項合理規劃的可靠判斷力。具體來說，總經理需要滿足以下要求：
1．行業和企業知識。有廣泛的行業知識（市場、競爭、產品、技術）；廣泛了解公司情況（主要領導人及其成功原因，公司文化、曆史、製度）。
2．有廣泛的人際關係及妥善處理人際關係的能力。在公司和行業中建立了一整套廣泛而穩固的人際關係。
3．信譽和工作業績。在公司主要活動中，有很高的聲望和出色的業績記錄。
4．能力和技能。思維敏捷（相當強的分析能力、良好的判斷力以及能從戰略上、全局上考慮問題的決策能力等）；很強的人際交往能力（能迅速建立起良好的人際關係，感情投入，有說服力，注重對人及人性的了解），組織領導能力和協調、合作能力。
5．個人價值觀。十分正直（能公正地評價所有的人和組織）。
6．進取精神。有充沛的精力、很強的領導動機（它是建立在自信心基礎上的對權力和成就的追求）和創新精神（不因循守舊、故步自封）。
總之，成功的總經理應具有見識、學識、膽識，能高瞻遠矚、審時度勢，又能果斷決定、有力行動；有在激烈競爭、大風大浪中駕馭企業發展的能力。總經理不能因一時一地的成功而夜郎自大，故步自封，要不斷地進步和提高，由會領導小企業到領導大企業；由會在一個地方經營到能在許多地方經營，甚至國際經營（由熟悉地方情況和規劃→熟悉國內情況和規劃→熟悉國際情況和規劃）；由起步時會低檔次經營到發展後會作高檔經營。當然，要所有的企業領導人都全麵達到上述要求，可能標準太高，難度較大。總經理是有優點和缺點的人，各有各的特點和個性，完全能夠達到上述要求的實不多見。但是，把以上要求作為總經理的努力方向，卻是成功企業的寶貴經驗和企業戰略管理的要求。
我國企業總經理戰略管理
行為的缺陷及原因分析
一、我國企業總經理戰略管理行為的缺陷
我國總經理的戰略管理行為中存在很多缺陷，這也是企業不能長盛不衰的重要原因，主要表現在如下幾個方麵：
（一）戰略目標短期化
當前許多總經理在製定戰略目標時，都存在著一個短期化的傾向，這是自企業實施承包製以來一直都沒有很好解決的一個問題，雖然企業製度的逐步完善有助於這一問題的最終解決，但目前來看，造成總經理行為短期化的原因仍然存在。
我們可以從對總經理有影響的各利益群體的角度出發，對此作一分析。對總經理有影響的群體很多，包括政府等有關部門、股東及董事會、銀行、企業職工、社會公眾等。他們的欲望、需要、期望等，直接影響著總經理的行為。當前，政府工作的重心是抓經濟，體現政府政績的最重要指標就是產值，每一屆政府都期望能在任職期間盡快地提高產值指標。在工作中，那種能夠在較短時間內增加產值的項目和行為就自然會受到來自政府的支持，政府作為國有企業的管理者和國有產權的代表就把向企業壓指標看成是分內的重要工作，短平快的項目容易受到重視，涉及到企業長期發展的事項，盡管方方麵麵口頭上都強調，在實際工作中卻往往被忽視。
從股東的角度來說，很多人進入股市並不是真正地去投資，更多地是投機行為。在很多人的心目中，恨不能股票價格一夜就翻幾番，對暴富的追求使得股民對眼前利益更加看重。另外，由於我國股份製運行機製還很不完善，股東沒有興趣也沒有能力以參與股東大會的形式對企業發揮影響力，對企業的各種內部和社會監控機製也沒有建立起來，從而，股東對企業未來的行為不了解且難以控製，隻是期望短期內企業效益好、股價上漲快、紅利率高。可見，股東對企業的期望也偏重短期。