（二）實施員工內部創業製度的重要意義
員工內部創業製度是集團貫徹落實“聚焦”戰略和“再發掘”計劃的重要組成部分。實施員工內部創業製度，對集團有著深遠的現實意義。從近期發展看，這是集團進行業務調整、推進技術創新和製度創新改革的重要舉措；而從長遠前景看，則是集團戰略轉型、實現具備國內一流、具有國際競爭力水平醫藥集團的關鍵環節。對於集團來說，鼓勵員工創新與創業，扶持新的公司發展乃至爭取在二板上市，無疑意味著更大規模的戰略調整和更深層次的產權改革。而且，其更深刻的內涵還在於將為集團在更廣泛的範圍內實現資本運營拓展出新的戰略平台，這是集團實施企業再造戰略、實現“超越、高效”經營理念的重要內容。而集團整體戰略調整的深度和廣度則取決於聚焦戰略和員工內部創業製度實施的水平和層次。因此，應在全集團內部廣泛宣傳員工內部創業製度的內涵實質，動員員工積極參與創新和創業。
（三）實施員工內部創業製度的前提
集團能否準確地對全部藥品品種進行科學分類和價值評估是實施員工內部創業製度的重要前提。集團必須堅持“有所為、有所不為”的原則，對於分屬聚焦品種和非聚焦品種（維持現狀、內部轉讓、外部合資、主動放棄等）的藥品，有著明確的劃分標準和實施階段戰略部署。評估機構成員既可全部由集團內部成員組成，也可根據具體情況聘請外部專家參與，關鍵是要采取科學、全麵、及時、公正的原則。需要指出的是，各類範圍的藥品品種一經劃分，集團就應堅決貫徹，這是聚焦戰略和員工內部創業製度能否成功實施的基礎。當然，如果市場發生重大變化，集團也可根據實際情況隨時作出調整。對於聚焦品種必須加大研發、生產、管理和營銷力度，而對於非聚焦品種必須本著盤活運營資產、增加資本存量的原則，從中選擇部分有代表性的品種堅決予以內部招標，鼓勵員工積極創業，通過組建新的公司將其壯大發展。
（四）員工內部創業的激勵設計
激勵內部員工積極參與創業的動力主要來自於三方麵：一是集團能夠真正把有著發展前景的部分非聚焦品種通過內部招標方式將權益轉讓出來（全部或部分），形成有序的內部資產流動市場，讓員工確實覺得內部創業既是集團長遠利益的必然選擇，又是個人創業的重大機遇，可以通過努力把招標藥品市場擴大，甚至會產生新的創新品種，這是激勵員工積極內部創業的動力之一。二是在對新公司的政策扶持方麵，集團應在啟動與運營資金支持、生產與技術援助、設備租賃與轉讓、市場開拓與營銷推廣等方麵出台相應的配套優惠政策，並對創業者的工資、獎金、福利、住房等個人待遇諸方麵在一定時期內予以保留。尤其是應重點做好以下三方麵的工作：第一是集團以借款或出資入股的方式，向新公司注入適當的啟動資金甚至分階段注入運營資金；第二是對參股或控股的新公司創業者設計科學的股權和薪酬激勵體係；第三是要求創業者以個人資產作抵押，或者在新公司中占有一定資本金比例。上述重要舉措的製定既有利於消除員工創業的後顧之憂，又可將員工的創業風險與創業收益緊密銜接，這是激勵員工積極內部創業的動力之二。三是在集團參股或控股的新公司決策權方麵，新公司應有比較獨立的生產經營決策自主權，這是新公司將招標藥品品種市場擴大甚至產生更具市場前景的藥品品種的基礎，而集團可以通過對新公司實行更為嚴格的財務監督和審計來規範其行為，這是激勵員工積極內部創業的動力之三。因此，員工內部創業製度的激勵設計也主要應圍繞著這三方麵來展開。
集團能否通過內部招標方式將部分真正具有市場前景的藥品品種權益轉讓出來是員工內部創業的前提。集團除了將部分沒有市場前景或很難發展的品種招標外，還應將部分雖有發展前景但不屬於重點發展領域或是不擅長經營的非聚焦藥品品種進行內部招標，鼓勵內部員工積極投標。隻有員工覺得通過努力可以將產品市場擴大，創業有利可圖，才會踴躍投標。