第六條本製度所適用的招標藥品品種是指未列入集團“聚焦戰略”計劃、也未列入集團保留計劃的非聚焦藥品品種。同時，與招標藥品品種相關的批文、技術、設備、廠房等資產轉讓均適用於本製度。
第七條本製度的執行需要諸多部門的協同運作，凡本製度涉及到的部門均應按照有關規定履行相應的義務，確保本製度的順利實施。
第八條本製度中的相關條款如與以往頒布的製度、規定、辦法中的相關條款相抵觸時，以本製度中的相應條款為準。
第九條本製度的最終解釋權屬於集團投資規劃總部。
第十條本製度自×年×月×日起開始生效，自集團明令停止使用時終止生效。
（二）機構設置與工作流程
第十一條集團為對員工內部創業統一領導，特成立內部創業管理委員會。內部創業管理委員會成員由集團總裁、副總裁、各相關部門主要負責人（例如投資規劃總部、財務總部、技術中心、信息中心、營銷管理總部、人力資源總部等）組成。內部創業管理委員會定期召開會議，部署實施內部創業製度，並製定相關配套優惠政策。
第十二條集團投資規劃總部是貫徹落實內部創業管理委員會決議的直接管理部門。投資規劃總部主要領導負責內部創業製度運行的日常領導工作，並且投資規劃總部設立專人崗位，具體負責內部創業製度運行過程中與各相關部門和創業者之間的協調溝通工作。
第十三條集團投資規劃總部負責收集整理內部創業經營對象來源。內部創業經營對象主要來源於兩方麵：一是根據集團戰略部署，將部分非聚焦藥品品種列入內部創業經營對象；二是集團內部員工主動提出創業申請，對部分不屬於集團重點發展領域或集團不擅於經營的藥品品種進行深度開發。當集團所屬部門提出應列入內部創業的經營對象，或者集團內部員工自主提出內部創業經營對象時，投資規劃總部應及時進行整理，並將彙總表向內部創業管理委員會呈交。
第十四條內部創業管理委員會在對內部創業經營對象來源彙總表進行審核後，組織相關領域專家對其進行初步篩選和價值評估。然後在此基礎上，遴選招標藥品品種，設計標的，並編製招標藥品品種目錄。
第十五條招標藥品品種目錄編製後，進入內部招標程序。為維護員工內部創業的公正性，對內部創業的經營對象統一進行內部公開招標。
第十六條內部招標結束後，中標員工聯合出資各方成立新公司。新公司的設立按照相關法律法規的規定進行。集團所屬相關部門應予以密切配合。
第十七條對於集團參股或控股的新公司股權投資部分由投資規劃總部負責，按照集團對外投資管理的有關規定進行。
（三）關於內部招標的有關規定
第十八條為簡化內部招標流程，提高內部招標的工作效率，集團特成立內部拍賣機構，全權負責內部招標工作的進行。內部拍賣機構是個臨時性機構，由集團投資規劃總部牽頭，會同財務總部、技術中心、信息中心、營銷管理總部、人力資源總部等機構共同設立。內部拍賣機構由標的設計組、拍賣實施組和標書評估組三個部門構成，主要負責藥品、批文、技術、設備、廠房等經營對象的遴選、招標、應標、議標和結果公布。內部招標結束後，內部拍賣機構自行解散。當要進行新一輪的經營對象內部招標時，內部拍賣機構重新設立。
第十九條標的設計組是招標藥品品種的遴選部門。標的設計組在充分考慮集團“有所為、有所不為”發展戰略的基礎上，對集團藥品品種的市場前景、技術水平、營銷能力、管理水平等具體情況進行綜合分析，將其科學地劃分為聚焦品種和非聚焦品種兩大類，並從非聚焦藥品品種中選擇部分藥品品種進行價值評估，作為內部招標的對象。招標藥品品種產生的原則是不屬於集團重點發展領域或是集團不擅長經營的藥品品種。標的設計組將根據集團戰略部署分期分批地編製藥品品種招標目錄，以期對招標藥品品種的數量和順序進行總量控製。
第二十條拍賣實施組是內部招標的具體實施部門。主要負責發布招標公告、投標者資格審核、投標押金簽收、標書發放與回收、招標現場組織、中標結果公布等項工作。
第二十一條標書評估組是員工投標標書的評估部門。主要負責標書簽收和方案審核。為保證標書評估的科學、全麵、及時和公正，標書評估組成員由技術、財會、營銷、商務、人事等領域的眾多專家組成。評估組成員既可全部由集團內部成員組成，也可根據具體情況聘請外部專家參與。評估組成員名單對外保密，並且禁止與投標者有親屬或密切關係的成員加入。