是的，我同意快樂的人生就是“被需要”，人生的價值也是“被需要”，員工的價值當然也是在於被企業需要。怎樣“被需要”？找出並且發揮自己的價值！怎樣彰顯自己的價值？執行有力的人找方法，執行無力的人找借口！能夠不把時間和能力花在找借口上，並且去努力執行的人，當然就被企業需要，當然就有自己的人生價值，同時也是快樂的。
其實我們都知道，員工的價值體現在讓所執行的事務充滿亮色，體現了價值也就有了更多的快樂和寬慰。所以，我們有時候不妨不再整天想著去做“成功的人”，而把精力和能力集中在努力執行之上。如此一來，我們的自身價值自然就會在執行中得到最完美的體現，我們就會在具有價值的執行中獲得無上的快樂，抵達人生的極樂園。
在工作中，我們也會常常發現自己執行目標的迷失。例如有人說“這不是我想要的”，例如有人說“我覺得這樣已經沒有了自我”。如果我們再一次遇到這種情況，我們完全可以問一問自己：我所需要的自我到底是什麼？它對於我的執行真的就是毫無幫助嗎？在沒有找到自我或者沒有認同自我的時候，我們就真的找不到執行的方向與機會嗎？
這麼一問，一般來說，我們就會發現具有價值的並且自己樂於執行的事務，即使我們沒有發現清晰的執行意義。我們需要了解的是：在這個世界上，總是有著那麼一群人終其一生都在尋找合適的工作，而另一群人則總是在嚐試著從當前正在執行的工作中去尋找快樂，收獲價值。作為共同被“上帝祝福的人”和被工作祝福的人，我們是幸運的，我們都應該加入後一群人的行列，使自己正在執行的事情顯現價值，而不應該一味地隨意抓取一個又一個偏離快樂本質的借口，以至最後一事無成。
快樂的執行，始於快樂的信念。這是一種堅持並願意讓自己與周遭環境友好相處的生活態度。我們縱然知道自己的力量是有限的，我們也應該把這“有限的力量”發揮到極限，讓自己在成功的執行中獲得價值的體現，享受到執行的快樂。
如果你有一台計算機，那就太好了，因為這樣，你還可以在你的計算機裏開上一個名為“執行清單”的文件夾，以便隨時清楚地掌控著執行。利用這種方式，我們就能夠隨時檢視自己執行的進度，就會為自己執行的每一個進展而感到快樂。當然，這台計算機也可以存在於你的心中。
我們也許一直在抱怨自己執行的時間太少，但我們應該了解的是，即使是一些大公司的總裁也在抱怨執行的時間不夠。例如有一家公司總裁就是這樣，經常抱怨工作做不完。原來，他花掉大部分時間考慮的竟然都是一些細節和一些不重要的事情，根本就沒有時間去執行更重要的工作。
友人告訴他說：“把你明天需要執行的最重要的工作記下來，從明天早上要執行的第一件工作開始寫。明天，你就從第一件重要的工作開始執行，完成之後才做第二件，以此類推。如果你沒有按照這張時間表完成全部的工作，至少你在執行重要性較低的事務以前已經完成了最重要的工作。”
簡單的方法往往奏效，複雜的方法往往增加處理事情的難度。我們不要以為方法太簡單或是太容易落實，就敷衍了事。
讓我們現在就去快樂地執行吧！
7．執行必須服務於目標
目標明確是軍事指揮的基本原則。軍隊無論是在行軍打仗中還是在其它活動中都有明確的目標。目標猶如天空上的“北鬥星”，引領軍隊永無止境地前進。同樣在一個公司中，目標的作用更是不容忽視，它是企業之舟在夜航中的燈塔。
軍隊的目標明確，不僅表現在戰略上，更多地表現在戰術層麵上：上級知道應該命令下級做什麼；下級也明白自己在什麼時間、什麼地點，去幹什麼，一切都在可控製之中。
軍隊的運作，很大程度上可以說是個“目標管理”的過程。共同而明確的目標，使這個組織產生了強大的競爭力。
“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。”這是半個世紀前毛澤東的一句名言。這個目標是可以詮釋的，是遠大與現實完美結合的目標。這也正是軍隊具有超越對手的效率和競爭實力的原因所在。為保持軍隊的前進方向，在前進的路上建立起具有燈塔性的目標。
沒有目標的企業和沒有目標的軍隊一樣，都是毫無希望的。
在任何一種軍事狀態中，司令官都要依賴一個“總的計劃”。這個計劃在製定時就預期著會產生一個最佳的結果，然後會在所有的軍事力量和軍事行動中被貫徹執行。費迪南德？佛克元帥（第一次世界大戰中的盟軍司令官）在自傳中對計劃的重要性是這樣說明的：
……即使有些計劃是不合適的或者錯誤的，比如軍隊應該紮營但是卻被要求行軍，或者某一部分軍隊因為有特殊情況而不能夠執行這個計劃，但是這都絕對不應該妨礙司令官的總體計劃被果斷地執行下去，也不能因此而整個地改變或者削弱這個計劃，甚至撤消這個計劃。