我花了幾個月時間籌備了一次秘密會議。在會議期間，一個重量級的線人突然對我說，他下周要去巴黎。
“哦？”我立刻警覺地問道，“你是去工作還是去玩呢？”他的工作並沒有給他提供太多遊玩的機會，因此巴黎之旅絕對是不尋常的。
實際上，他這次巴黎之行既是為了出差也是為了遊玩。一個神秘的法國商人以召開簡短的商務會議的名義邀請他到法國免費旅遊。線人並不完全清楚也不關心此次商務會議的目的，他接受了此次邀請，僅僅是因為他一直想去參觀盧浮宮。他是一個才智聰明、受過教育的人，但卻極其天真。但我並不天真，幾個問題就讓我了解了所有我想知道的信息。我看得很清楚，法國商人是一位會使用激進且眾所周知的招聘策略的情報人員。仔細推敲我的線人與那位法國商人的談話記錄後，我發現他已經透露了太多我方的信息。
我擔心我們的情報安全，因為即使是和其他情報機構人員任何無意識的接觸，都會增加線人和中情局的秘密關係遭遇泄露的風險。我個人心中也有不滿，竟然有人敢動用我的情報人員！他是我的線人，該死的！其他人最好與他保持距離！我要求線人立即停止與那位法國商人的所有接觸，並說服他取消了那個“商務會議”。他有些生氣，但還是同意了我的要求。
會後，我深深地歎了口氣，心中暗自嘀咕著：“總部也不會接受他這樣！”
所以你懂的，中情局官員不得不對付那些闖入他們行動、製造麻煩的競爭對手。情報界就是一個小社會，也隻有這些重量級間諜值得情報界去追逐。事實上，頂級間諜人員“貨比三家”尋找最好的情報交易的現象並不是前所未聞。摩薩德（以色列情報機關）可能會提供更多的資金；軍情六處可能會考慮即時提供英國國籍。中情局提供的報價能超過他們嗎？可能你也想到了，這種報價競爭之戰會變得非常混亂。所以在間諜人員被捕或遭遇更慘的命運之前，理清所有的混亂競爭，符合所有人的利益。不難看出，情報界的競爭和線人爭奪戰也是現實生活的真實寫照。
本書這一章是我寫得最謹慎的一章。中情局官員特別善於應對競爭。畢竟，滲透和破壞其他國家的情報是情報服務工作的使命。但中情局所應用的絕大多數應對“競爭”的策略並不適用於商界。因為這些策略可能會很快地把你送進監獄。所以，我不得不好好想想，身為一位前中情局官員，在這個話題上，在不踐踏任何法律或道德底線的前提下，我能給出你什麼建議。最終，我決定不告訴你如何秘密地進入競爭對手的生產區，也不告訴你如何破壞競爭對手的新產品發布或怎樣獲取對手的電子通信，但我可以教你情報界應對競爭的戰略規劃。
內部競爭
在一個理想的工作環境中，你尊重你的同事並服從管理。你可能在同事中建立了友誼和同事之情。你可能會從比你資曆深的同事那兒尋求指導並建立了師徒關係。如果你喜歡這樣一個理想化的工作環境，或者你完全習慣這份大體上還算滿意的工作，你可能就不會去建立同事的人事檔案。你會覺得這樣做有些功利，還有些不厚道。
不要這樣想！
你最有才華、最勤奮、社交能力最強、最討人喜歡的同事就是你最大的威脅。
這聽起來可能有些險惡，但事實的確是這樣，論及升職、發放獎金、事業進修機會時，你和同事一直會被放在一起做比較。你不必對所收集的同事信息做任何手腳。但鑒於晉升機會有限，我們每個人都有必要對自己在組織裏的個人競爭力進行分析和評估。下麵的分析框架能幫你理解你為何在組織裏地位下降以及如何改善你的發展機會：
（1）從高層著手。為了改善職業仕途，你需要了解組織的領導力。中情局有一個專門負責分析領導力的部門。這聽起來是不是很有趣？的確這樣，領導力分析部門正在招聘！領導力分析師的工作描述就公布在中情局的官方網站上。描述中說，領導力分析師需要對外國領導人和包括政治、經濟、軍事、科技、社會和文化領域在內的關鍵決策者進行評估。這些評估是為美國行政和立法機構的高級政策製定者們準備的，目的是幫助這些政策製定者理解他們的外國同行，進而更好地與其打交道。
政策製定者利用領導力分析師做出的評估更有效地製定談判策略、了解對方弱點、並預測其行為。你應該相信，美國總統在不了解一位外國領導人會以何種方式接待他之前，他絕不會會晤這位領導人的。即使是很小的個人信息，比如提前知道一個外國領導人的飲食禁忌或不穩定的婚姻狀況，也可以幫助美國領導人避免令人尷尬的外交失誤。