1.企業發展戰略本質
所謂企業發展戰略是為實現企業長遠目標所選擇的發展方向，所確定的行動方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個總綱。
戰略是指導全局和長遠發展的方針，它不是要具體地說明企業如何實現目標，因為說明這一切是許多主要的和輔助的計劃任務。戰略是要指明企業或公司的方向、重點和資源分配的優先次序。
戰略這個詞來自軍事用語，原意是指為實現戰爭目標對戰術的運用，近年來廣泛的運用到企業管理中。西方MBA在授課時，教授開口閉口的企業戰略，似乎戰略已成為企業發展的核心問題。一個企業缺乏戰略就如同一個人沒有理想。
戰略總是針對競爭對手的優勢和劣勢，並在充分分析自己的優勢與劣勢的基礎上製定的。因此，凡是存在競爭，且競爭獲勝取決於優勢地位，而優勢地位的取得，又取決於長期的準備和持續努力的場合，都要製定戰略。
對於一個公司來說，製定戰略的根本目的，是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久的優勢。因此，可以這樣說，公司戰略就是以最有效的方式，努力提高企業相對於其競爭對手的實力。除了長期競爭需要戰略以外，那些涉及長遠發展、全局部署的管理活動也需要製定戰略。
2.企業發展戰略內容
企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，沒有固定的構成模式。一般而言，企業發展戰略應涉及中長期幹什麼、靠什麼和怎麼幹等三大方麵的問題。
（1）要很好地謀劃企業中長期幹什麼，就是要定好位。
企業要發展，定位很重要。定位是為了解決核心業務問題。有些企業開展幾項業務，但核心業務應該是一項。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。企業定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位。定位講究個性，每個企業有每個企業的定位。定位的方法很多，定位無定勢。
（2）要很好地謀劃企業中長期靠什麼，就是要全麵發掘資源。發掘資源是企業發展戰略的一翼，沒有這一翼，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發掘物質資源，也要發掘人力資源；不僅要發掘現實資源，也要發掘潛在資源；不僅要發掘直接資源，也要發掘間接資源；不僅要發掘空間資源，也要發掘時間資源；不僅要發掘智力資源，也要發掘情感資源，不僅要發掘可見資源，也要發掘無形資源。
（3）要很好地謀劃企業中長期怎麼幹，就是要製定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中最生動的部分。從哪裏入手、向哪裏開刀、施什麼政策、用什麼策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎麼策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施要符合規律、緊靠實際、超凡脫俗、提綱挈領。戰略措施也要可操作，但這種可操作是戰略上的可操作，與戰術的可操作具有很大的不同。
3.企業發展戰略製定
製定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過意識、調研、草案、谘詢、決策等五個階段。
（1）意識。隻有首先感覺或理解到發展戰略有必要，才會下功夫研究它。認識到發展戰略有必要並不容易，這是因為企業領導人往往想不到企業發展還麵臨整體性問題、長遠性問題和基本性問題，也想不到現有發展思路還不太高明或存在重大毛病。為了擁有好的發展戰略，企業領導人必須首先挑戰自己的“想不到”。