私營公司進行經營管理包括各個方麵的管理。國際成功企業的經驗告訴我們：管理是一個體係，是一個立體的構架，而不是簡單的平麵堆砌，管理各個部分是密不可分的，就好比金鋼石的分子結構一般，如果單強調一方麵，其作用往往是很小的。
下麵舉一個西方MBA教學中經常被提到的一個簡單的道理——“木筒原理”。古代的木筒不是現在的鐵筒或塑料筒，而是由一塊塊木板圈成的，用鐵條固定住，想當年葛朗台就是靠框木筒發的家。木筒的這一結構被管理學家引出了一個管理中的大道理——“木筒原理”，即一隻木筒能盛水的多少，取決於最短的那塊板的高度決定的。對一家公司而言，公司管理好壞，不是由最好的那一部分決定的，而是由管理最簿弱的地方決定的。
雖然管理是一個立體的構架並不等於不能對管理進行分類。私營公司的經營管理可分為以下幾個層麵：
1.私營公司戰略管理
最新的管理理念認為，公司沒有明確的戰略管理在發展中容易偏失方向，單純追逐利潤而缺乏整體的規範，最終在市場競爭中會被洮汰。
2.私營公司的市場營銷管理
占領市場是維持生產的策略之一，產品滯銷對企業或公司而言是最大的悲傷，凝滯在產品中的資金無法變成現金，對企業威脅最大。同時營銷管理也是樹立企業形象的最佳方式。
3.私營公司人力資源管理
管理最直接的對象是人，無論是對機械、對營銷網，對財務進行管理，其執行者都是人。沒有人的管理，其它管理也就難於執行。為此，私營公司的人力資源管理占據很大一部分。
4.私營公司財務和稅收管理
銷售再成功而不會理財的公司就好比抱著一隻會下金蛋的母雞而不會令其產生價值。財務管理不僅能幫助公司做好日常理財，而且可以通過投資籌資不斷推動公司的成長和擴大公司的規模。同時依法納稅是每個企業應盡的義務，但是企業可以在法律允許範圍內通過稅務並達到其利益的最大化。
5.私營公司物資管理及其它
為了保障公司財產真實完整，沒有發生貶值，損毀現象，私營公司需要對公司物資進行管理……包括辦工室器材、存貨、機器等進行管理。
本書本著這一原則，分別從幾個方麵進行介紹，並著重強調與我國私營公司發展密切相關的企業創業管理與企業家自我管理幾章，希望能更全麵的介紹私營公司經營管理的內容及管理方法。