從德魯克提出的模式中我們看到：私營公司在提出問題和確定目標後緊接著必須進行公司的戰略分析。
戰略分析的主要任務是選擇企業應當進入的市場，這些市場的結構特征和潛在需求以及競爭對手的優勢和劣勢。主要的分析內容和方法有市場細分、行業組織分析和競爭對手分析。
1.宏觀經濟環境分析
公司的宏觀經濟環境包括國家的政策環境與法規環境、金融環境與稅收環境等多方麵因素。
（1）國家政策環境
有的私營公司在製定策略時往往忽視國家整體的政策環境，國家往往會製定一定的政策限製一些行業的發展。而輕易的涉足這些行業，與其他行業相比，可能是等量投入換取少量回報……正所謂得不償失。比如國家電信業是屬於壟斷行業，私營公司若硬擠破頭皮往裏鑽，恐怕受傷的隻能是自己。
（2）國家的法律法規
製定企業戰略時也不能忽視法律、法規作用。如果一家公司完全將戰略重點放在感冒藥上，而國家禁止含有PPA的藥物出售，企業的戰略也隨之泡湯。法規允許企業做什麼，不允許企業做什麼是很重要的。
（3）金融環境
金融環境包括國家的彙率、利率、貨幣政策，它們將直接決定公司在製定戰略時投資與籌資環境。如果公司缺乏發展資金，再好的戰略也隻是癡人說夢罷了。
（4）稅收環境
國家利用稅收，鼓勵或限製一些行業的發展，私營公司在製定策略時也要充分考慮到這些因素。而且我國的稅收還存在地域上的差異，在低稅區建立私營公司，執行企業戰略顯然要比在高稅區容易許多。
宏觀經濟環境與公司策略製定
2.市場細分
所謂市場細分，就是根據構成總體市場的不同顧客（用戶）的需求特點、購買行為和購買習慣……將他們細分為若幹相類似的顧客群體。在此基礎上，根據企業的優勢，確定目標市場，為製定戰略提供依據。
市場細分的一般方法主要有兩種：
（1）按一個主要影響需求的因素細分，例如按收入水平、年齡範圍、地理位置、行業等因素對市場進行細分。
（2）按兩個以上影響需求的因素細分，例如按收入水平和年齡範圍進行細分。在市場細分的基礎上選擇目標市場和進行市場定位。所謂市場定位就是給一種產品安排一個在目標市場的顧客心目中獨特的、理想的位置，也就是解決如何進入目標市場並占據什麼地位的問題。
市場細分與公司戰略製定
3.行業與組織分析
行業組織分析是采用行業經濟的方法，對企業所處的行業或是打算進入的行業的集中度、行業內產品的差別，以及行業壁壘等問題進行分析。由於集中度指標能夠反映市場結構的基本特征、形成原因和變化趨勢，且容易量化和便於測量，因此采用得最為廣泛。
常用的集中度指標有絕對集中度、相對集中度的哈菲德爾指數（O。C。Herfindahl Index）等……以絕對集中度指標為例，它是用市場上前幾位企業（一般是前4位或前5位）的生產量（一般為銷售額）或資本存量占整個市場生產量或資本存量的比例來表示。其計算公式為：
Cn=∑ni=1/∑ixi
式中，Cn—x行業市場前幾位企業的絕對集中度。