美國著名管理學家彼得·F·德魯克認為應從下述三個方麵出發考慮公司的戰略：
我們的企業是個什麼企業？
我們的企業將是個什麼企業？
我們的企業應該是個什麼企業？
要回答這個問題需要進一步問一下：
誰是我們的顧客？
我們的顧客購買的到底是什麼？
我們應當進入什麼市場？
什麼市場是最有發展前途的市場？
德魯克指出：回答這些問題，公司需要運用戰略分析，而且需要運用一定的想象力。而且這種想象力要擺脫公司以往的經驗和現狀束縛，尤其是擺脫現有產品和業務的束縛。
私營公司再製定戰略時可以充分考慮德魯克說過的幾個方麵，並按以下步驟進行：
問題的提出和目標的確定
我們的企業是個什麼企業
我們的企業應該是個什麼企業
戰略分析
市場細分化
行業組織分析
競爭對手分析
戰略選擇
總成本領先戰略差別化戰略專一化戰略戰略實施和戰略管理戰略與組織結構
戰略與文化
戰略實施效
果的反饋