私營公司在製定公司戰略時可以采用四種基本類型，即發展型、穩定型，緊縮型和外向型。
這裏的分類不隻針對公司發展的最終目標，而是以一種動態的眼光來看待公司的戰略。
例如一家私營公司在發展初期可以采用同心多樣化或多元化的發展型戰略；當公司規模在到一定程度，且公司由成長期步入成熟期後公司可能采取穩定型發展戰略；當公司麵對激烈市場競爭而漸覺力不從心，必須賣出一部分邊沿產品或生產線以保存中心實力時，公司將采取緊縮型戰略；如果公司期望開拓更多的國外市場向跨國公司發展方向努力，公司則可以采用外向型戰略。
公司還可以根據自身需要在自己所跨的多個領域中一部分發實行發展型，一部分實行穩定型……而另一些部分實行緊縮型或外向型。
如通用電器（GE）公司在傑克·韋爾奇的代領下采用這種策略，賣掉公司一部分子公司，買入另一些公司，將公司經營集中在醫療器械，重型機械及生物製造上，使公司戰略重點既集中，又具有無以倫比的領先性。傑克·韋爾奇曾提出著名的“第一、第二”理論，認為GE公司在全球隻做第一，不做第二；如果哪個產業不能達到這一目標，就把它賣出去。高層經理們經常談論著“老韋爾奇又再考慮賣公司了”在傑克·韋爾奇的帶動下，GE公司始終位居世界500強之首。
下麵我們具體介紹一下企業的戰略類型。
1.發展型戰略
發展型戰略是使公司不斷發展與擴張的戰略，發展型戰略本身又分為多種子戰略。
（1）集中發展型戰略
該戰略主要是指集中公司的全部資源，以快於過去的增長速度以增加現有產品或服務的銷售額，利潤或市場占有率。例如我國家電行業，長虹公司的“獨生子女”戰略就屬於集中發展型戰略。
（2）同心多樣化戰略
該戰略主要是增加與企業現有產品或勞務相類似的新產品或新勞務。例如一家奶製品公司可以提供鮮奶，酸奶，果奶，奶粉，甚至可以開發冰淇淋等奶製品，這種戰略就屬於同心多樣化戰略的一種簡單形式。世界著名公司寶潔公司最初就是以開展同心多樣化戰略而獲得成功。
當然這種戰略亦有其本身固有的缺點，例如增加資本短缺的危險，麵臨產品同漲同落的危險等等。
（3）縱向一體化戰略
該戰略是指公司可以在兩個可能的方向上擴大公司經營成果的戰略，向前或向後通過兼並供應商和分銷商來控製公司原材料的供應與產品的分銷渠道。這種戰略的最大好處是節約了交易費用。並有效的對原材料成本進行控製。
（4）橫向一體化戰略。
該戰略是指公司通過購買、聯合或兼並與自己有聯係的企業來達到促進公司發展壯大的目的……例如海爾由電冰箱這一行業起步，後來兼並了當地一家洗衣機廠，由隻經營家電中的電冰箱到經營洗衣機、空調等，實行的就是橫向一體化戰略。
（5）複合多樣化戰略