戰略規劃的任務是將戰略分析和戰略選擇的結果進一步體現在產品組合、功能戰略和資源分配上。
1.產品組合
（1）產品組合的深度，即在這種產品組合中有多少種產品或產品品種的數量；
（2）產品組合的廣度，即產品種類的數量；
（3）關聯性，即產品組合尺度與廣度的關聯性。
在產品組合中通常首先要突出優勢產品和主導產品的地位。圍繞主導產品做係列化的展開。
私營公司挖掘產品組合的深度，有利於占有更多的細分市場，提高顧客的滿意程度；私營公司擴大產品組合的廣度，可以分散企業經營的風險，充分利用企業在銷售、服務方麵已經形成的規模和能力；而公司加強產品組合的關聯性，可以充分發揮企業核心技術優勢，挖掘生產係統的生產潛力。
這主要是針對同心多樣化戰略中如何進一步增加公司的產品寬度與廣度的問題。
關於產品寬度、廣度及關聯性：
2.功能戰略
私營公司的功能戰略主要針對行業中成功的關鍵因素強化企業在開發、研製、製造、采購、銷售、服務等方麵的關鍵環節。
根據國外研究表明，不同行業，成功的關鍵因素是不同的，而行業成功的關鍵因素則是隨著行業的成熟逐步演變的。例如對於大規模集成電路芯片行業來說，成功的關鍵因素是加工設備的精密性和效率。
我們知道，每一家公司所能調動的資源是有限的，我們麵對的是資源有限量的問題而不是資源無限量的問題，公司要想使得有限的資源發揮最大的效益就必須集中使用，采取功能戰略……
3.資源分配
主要是接著上一個問題來說，實行功能戰略，將重點放在幾個重要的環節，非常有利於公司發展，這裏就涉及到資源分配的優先次序問題。就好比打牌者假設手中的牌都一樣，先出哪張牌，後出哪張牌其結果往往是不同的。
國內一些私營公司沒有完全領會企業策劃的實質，在戰略規劃上，缺乏對資源分配的整體規劃性，在不了解產業、行業的整體狀況及企業資源來源情況下，冒然投資，資金就好比撒胡椒麵一樣，也許一兩個部門盈利，但虧損卻是大麵積的。
4.戰略實施與戰略管理
戰略最終能否實施下去取決於組織有沒有保證。私營公司在戰略實施和管理中必須意識到組織是手段，是實現戰略和目標的手段。
在第一章我們已詳細介紹了組織結構。私營公司在實行戰略時，不同的戰略要求不同的組織結構與之相適應。例如實行多元化發展戰略的公司，其組織結構中必然設立多個事業部，采取事業部式的管理方式。
5.戰略與企業文化
近年來，戰略與企業文化的關係及戰略對企業文化的影響開始受到管理學家們的關注，成為戰略管理方麵一個十分令人感興趣的研究課題。
企業文化作為一個組織特有的價值觀念、管理風格、思維和行為方式的體現，對企業成功起著重要的影響。例如國內知名企業“海爾”在企業文化上是顯得突出，從上而下，企業員工的精神麵貌和向心力都是一流的。
企業製定不同的戰略不僅要求不同的技能和組織結構，也要求企業文化與企業戰略相配合。
例如使用多樣化發展戰略的公司要求企業文化具有一種鼓勵革新，發揮個人積極性和勇於冒險的精神。如果該公司的企業文化是一種勤儉節約，按部就班的作風，實行多元化戰略，從員工執行，到經營方法和手段上都會有諸多的不協調。
6.執行戰略應遵循的基本原則
（1）以社會需要出發點
製定戰略應有一個基本的出發點或立足點，這個出發點不應當建立在主觀妄想之上，而應當建立在客觀的社會需要之上。
（2）把握實際
私營公司在製定計劃時，是要防備可能發生的變化，而製定戰略則不同，是要利用可能發生的變化。
（3）揚長避短
私營公司在經營中，尤其是中、小型私營公司在經營中欲以小勝大，以弱勝強，後來居上就需要揚長避短。
（4）出奇製勝
出奇製勝也就是要靠創新，靠另辟蹊徑獲得成功，製定戰略過程的創新屬於管理創新。
（5）集中資源
任何一個公司，其資源總是有限的，要使有限的資源發揮出最大的效益，就必須集中使用資源。
（6）量力而行
私營公司在製定戰略時還應遵循量力而行的原則，也就是使公司的戰略與公司的規模相適應。