1.什麼是成長的途徑與成長戰略
追求成長是企業經營的永恒主題，也是企業在激烈競爭的環境中謀取求生存與發展的手段。而企業追求成長的途徑則有多種，這便是企業成長的戰略問題。不同的成長戰略，對企業外部環境和自身資源狀況有著特殊的要求。恰當地選擇企業成長戰略並正確地實施它，可使企業在一個較長的時期內獲得健康地成長，反之，將會使企業陷入“成長的陷阱”，非但不能獲得成長，還可能導致經營危機的發生。因此，企業成長戰略的選擇，是關乎一個企業生存與發展的重大問題。
成長戰略又稱擴張型戰略或發展戰略，是在企業經營實踐中最廣泛采用的戰略，其目標旨在擴大企業經營規模，增強企業抵禦市場風險的能力，獲得更高的收入水平和盈利水平。
2.集中化成長戰略
集中化成長戰略是企業在產品、業務方麵保持單一，將擁有的全部資源都集中用於自己最具優勢或企業最看好的某種產品或業務上，力求將其做大做強，基本不涉足新的業務、市場領域，企業的成長發展是在保持原有產品、業務項目不變的基礎上，采取擴大生產經營規模、開拓新市場、滲透老市場、開發新產品等來提高企業市場占有率，增強競爭優勢而實現的。如：珠海格力電器公司、美國沃爾瑪公司、可口可樂公司、麥當勞公司等企業都是在一項業務內經營並獲得成功的著名企業。它又分為三種具體戰略形式：
（1）市場滲透戰略
企業通過更大的市場營銷努力，提高其產品或服務在選定目標市場上的份額，擴大產銷量及生產經營規模，從而增加收入和盈利水平。該戰略的具體做法包括增加銷售人員，增加廣告投入，采取廣泛的促銷手段，加強公關宣傳努力等。
（2）市場開發戰略
企業將現有產品或服務打人新的地區市場或開發新的用戶群體，通過擴大市場覆蓋麵來得到更多的顧客，從而擴大企業的產品銷量、經營規模，提高收入水平和盈利水平。該戰略的具體做法包括開拓新的地區市場或開發其產品的新用途從而找到新的用戶群。
（3）產品開發戰略
企業通過改進和改變技術，開發更新、更優的產品或業務種類來增加產品的銷售、獲取更高的市場份額。
3.一體化成長戰略
一體化成長戰略是指企業充分利用自身在產品（業務）的生產、技術、市場等方麵的優勢，沿著其產品（業務）生產經營鏈條的縱向或水平方向，不斷地擴大其業務經營的深度和廣度來擴大經營規模、提高其收入和利潤水平，使企業得到發展壯大。其中，企業若是沿著延長原有產品（業務）生產經營鏈條（即擴大企業生產經營的深度）的方向發展，叫做縱向一體化成長戰略；若是沿著水平方向（擴大企業生產經營廣度）發展，則叫做水平一體化成長戰略。具體來講可分為兩類四種戰略模式：
（1）前向一體化成長戰略
以企業初始生產經營的產品（業務）項目為基準，企業生產經營範圍的擴展沿其生產經營鏈條向前延伸，使企業的業務活動更加接近最終用戶——即發展原有產品的深加工業務，提高產品的附加值後再出售；或者直接涉足最終產品的分銷和零售環節。
（2）後向一體化成長戰略
以企業初始生產經營的產品（業務）項目為基準，企業生產經營範圍的擴展沿其生產經營鏈條向後延伸發展企業原來生產經營業務的配套供應項目——即發展企業原有業務生產經營所需的原料、配件、能源及包裝服務業務的生產經營。如服裝生產企業發展紡織麵料的生產經營業務；金屬冶煉企業自辦電廠等均屬此項。