美國以研究“創新理論”而出名的熊彼特曾講過“企業家不是經營者，但他卻應該是創造者”熊彼特認為創新是一個公司發展的根本，是公司生命的源泉，沒有創新就沒有參與市場競爭的資格。
私營公司的創新主要包括以下幾部分：
1.組織的創新
包括組織結構的創新及組織形式的創新，組織領導人選及分工，組織內部生產經營機構、組織勞動及人事等方麵的創新。
2.產品的創新
產品的創新即不斷開辟新的生產領域和開拓新產品，生產出新結構、新款式、新工藝、新材料的受消費者歡迎的產品。另外還有技術的創新、市場的創新、企業文化的創新等，隻有一直高舉創新的旗幟才能使企業長期立於不敗之地！
3.思維的創新
改變原有僵化的固有模式的禁錮是我國私營公司思維創新的重點。
創新的意識來源於“突破常規”，但決不是違反市場的經營規模，任意胡為。
曾提出著名的鑽石模型的美國著名經濟學家邁克爾·波特也對企業創新做了較為係統的研究……他提出：為什麼在琳琅滿目的的貨架上，消費者挑到你的商品？那一定是你的商品有吸引力、有競爭優勢。那麼，如何創造有優勢的產品，這就是要培養企業的創新意識。
邁克爾·波特提出企業在市場中成功需具備的四種創新意識：
（1）能不能從比較中創出新的產品？
（2）能不能創造新的上帝？
（3）能不能創造出新的市場？
（4）能不能創造出原有產品的新功能，即原有產品新的服務方式？
江蘇啟東蓋天力製藥股份有限公司創造的“白加黑”感冒就是創新的一個典型。
在“白加黑”出現之前，市場上的治感冒藥不下幾十種，像康泰克、帕爾克、三九感冒靈、感冒通等。常規的感冒藥因為加進了撲爾敏，服用後往往昏沉嗜睡，影響工作和學習，“白加黑”感冒片，在國內第一次采用日夜分開的給藥方法，白天黑夜服用配方成分不同的製劑……白天服用的白色片劑能迅速消除一切感冒症狀，且無嗜睡副作用。夜晚服用的黑色片劑，在白色片劑的基礎上加入撲爾敏成分，能使患者很好休息。“白加黑”在所有感冒藥物中首開先河，確確實實完成了一次感冒藥的革命，發明了治療感冒新概念，在全國刮起了“白加黑”的旋風，一舉在半年內成為全國名牌，也被稱為商界奇跡。
競爭優勢的秘密其實就是創新，怎樣才能把自己力所能及的各個項目都推陳出新，爭取成功……在於你能否做到以下幾點：
（1）采取行之有效的創新決策；
（2）設置創意會：把銷售、設計、工程製造還有客戶等人員組織起來，共同開發新產品和提供新服務項目；
（3）對新科研成功給予獎勵，鼓舞幹勁；
有些公司為有創新精神的員工設立了自己的“諾貝爾獎”，獎給對公司有貢獻的員工。
（4）創新工作難免有失誤，應積極改進；
“失敗乃成功之母，人世間沒有常勝的將軍，隻有勇於拚搏，即使失敗了，才意識到成功在前麵。”
（5）加強培養創新意識；
杜邦公司運用五種培訓方法加強所有員工的創新意識。即橫向思考、比喻性思考、正麵思考、聯想觸發性思考，抓住了對夢想的解釋。
（6）想方設法發展企業文化；
企業文化是一個企業的精髓，創造和發展一種全新的企業文化可以使一個企業起死複生。
（7）創新要有目標選擇。
創新是一種未知的思想活動，它不進則退，所以了解未來是很重要的……要想在新的競爭中站穩腳，必須估計自己的創新能力，找出和確定適合自己的創新目標，從而使自己的創新技術在同行中遙遙領先，連戰連捷。