私營公司的優勢不是與生俱來的，有很多的私營公司從組建到解散不過短短的幾個月時間，在商海沉浮中，不是每個下海的人都有良好的水性，有時我們隻看見浮在上麵的人，疏不知那沉入水中的又有多少？改革開放初期，目不識丁的年廣久在蕪湖創出了“傻子瓜子”的牌子，麵對迅猛擴張的事業，他缺乏駕馭的能力，仍以小作坊的方式經營管理一個聯營公司，最終，“傻子瓜子”衰敗了。前年，上海一私營公司的老總因經濟欺詐被判刑，原因是由於資金周轉不靈，她將一處房地產反複抵押，騙取上億元資金，最終被關入大牢。據說她的公司管理混亂，幾百萬的資金放在紙箱子裏，親戚朋友一通亂拿。這位由賣三黃雞、馬海毛到經營房地產出身的女老板，最終吞下了自己種的苦果。
由以上兩個例子可以看出，對於私營公司而言，管理，尤其是科學有效的管理是很重要的。而管理又可分為人力資源管理、市場營銷管理、財務管理等眾多方麵。
1.私營公司財務管理普遍存在的弊端（1）私營公司在財務管理方麵還很簿弱對於我國的一些中小型私營公司來說，建立健全會計製度都還是個問題，會計人員業務素質較低，在借貸方亂記，有的公司則幹脆沒有財務人員，記個流水賬完事。由於賬目較為混亂，想要依靠這些賬目進行財務管理則是難上加難，公司的資金很容易在經理的眼皮底下溜走，一本糊塗賬，誰說得清呢？
（2）私營公司業主對財務管理不重視很多私營公司的老總隻知道苦賣力氣，開拓市場，擴展公司事業。在增強公司對外擴展能力的同時忽略了公司“內在修養”的提高。據調查，有40%的老總看不懂財務報表，有10%的公司沒有文字章程。做起事來全憑主觀想象，想起什麼做什麼，什麼市場調查，什麼投資分析，統統沒有。這種情況，在我國目前生產力水平低下，小規模經營下或許還可以維持，那麼今後怎麼辦？除了那些撈一把就算的私企老板，大多數私企老板應想想出路了。在財務管理上下功夫是規範公司管理的第一步。
（3）憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營公司，其決策模式主要為經驗決策。私營公司在經營決策方麵有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需的信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用無規範的規則，財務人員極少參與收集分析信息，使得決策信息的準確度較差，決策的可靠度低。公司的財務管理也未受到應有的重視，在大部分私營公司裏，財務人員被當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。