當完成了投資的第一步——抓住機遇後應如何繼續進行好投資的決策呢？為什麼有些私營公司抓住了機遇而投資又最終失敗了呢？原因很簡單，邁好了第一步不等於能邁好第二步，隻有一步一個腳印踏踏實實的走下去最終才能獲得成功。因此私營公司要進行好投資決策首先要樹立好幾個理念：
1.今天的錢總要大於明天的錢
從理論上說如果今天的錢留到明天花就損失了今天花錢所帶來的多出的那一部分效用，這是西方人的觀點。比如彩電兩年前買21寸大概要2千多元錢，現在買隻要1千出點頭。如果一個人兩年前可以買但就是要等到現在便宜了才買，實際上他損失了兩年看彩電帶給他的效用。
就實際而言，經濟中是存在通貨膨脹的，今年的一元錢到明年自然也會有所貶值。
公司在投資的過程中當然要明白這個道路。“今天的錢總要大於明天的錢”就告訴我們：
（1）能現在投資的項目不要放在以後再做如果一項投資在市場機遇上，在資金配置，管理上都是可行的，那麼現在就做；過個一兩年還不知道市場會變成什麼樣呢！
（2）投資的回收期越短越好
如果有甲、乙兩個項目，其他情況都一樣，一個2年內收回初始投資，一個3年內收回初始投資，你會選擇哪一項？你當然會本能的選擇回收期短的，因為在第三年甲項目就會產生淨現金流入，而乙項目還不會。
國外的很多投資決策模型都是在這條理念的引導下設計的，在本章隨後的幾個問題中會向你做一個詳細的介紹。
2.投資的過程也是管理的過程
仔細想一想投資是什麼？
選定幾個目標；
進行市場調研，可行性分析；
確定一個可行的項目；
進行相應的準備：人力、技術、物資、設計圖、場地……
實施這一項目；
投產；
投資後的評估。
投資的過程是不是上麵所列示的過程呢？也許你還有別的見解，但總體思路沒有錯吧！由上麵這一過程來看投資本身也是一個管理的過程，是集計劃、決策、運行、評價為一體的過程……有的人片麵的認為投資隻要有錢就行了。這是不是片麵觀點呢？目前中國的現狀是：很多公司在投資過程中不缺錢，也不缺項目，但缺乏的是好的管理。
想想在第一章我們提到的，管理包含了市場營銷、人力資源、財務等等各項管理，在投資中也是如此：人員安排、工程進度、財務收支、後勤輔助等等，這都需要與各個單位統一協調。
如果僅僅把投資理解為計劃、決策的過程就片麵了。許多好的項目最終失敗的原因可能就在於實際的執行與當初的設計事與願違。
因此在投資決策之時就應明確“投資的過程是管理的過程”是相當重要的，使決策從一開始就與執行與管理緊密掛鉤，加強投資決策的科學性。
3.投資決策要與籌資計劃緊密結合
有的公司在做投資決策時籌資安排總是一筆帶過，認為車到山前必有路，船到橋頭自然直，而實際執行過程中，很多項目由於執行中資金不足而閑置在那裏一兩年，一兩年後市場是否還真的需要這個項目呢？還有的投資項目由於資金不足索性將公司也拖得破產，這種例子在現實中並不少見，如巨人集團的巨人大廈，這些失敗的案例都是應該引以為戒的。