市場中的機遇可謂稍縱既逝，有的人說現在市場中已沒有什麼投資熱點了，做別人的跟班……沒什麼好處。真的這樣嗎？
一位朋友快30歲時就通過他聰明的頭腦和敏銳的觀察力賺得了一大筆錢，他認為這一輩子他都花不完了，於是他打算實現其年輕時的夢想，在一所中學做棒球隊老師，這份工作的薪水在美國並不算高。一天，一個年輕人向他抱怨，說現在根本沒有年輕人實踐的空間，市場已經飽和了。這位朋友問他：“真的嗎？”又說：“讓我做給你看。”幾年後，他又成為一名投資銀行家，向這個中學生證明了“不要總強調客觀，關鍵是看自己的判斷力”。
抓住可能的機遇是進行投資的第一步。通俗的說就是首先要對市場有什麼，缺少什麼，自己能幹什麼，有什麼係統的把握。愛多VCD的老總在創業之初很有眼光。最初他隻是開了一個小廠，一天一個從上海來的推銷員向他推銷VCD這種技術，他立刻察覺這將會是一個很有發展的行業，將取代家用錄像機。於是他說服這位技術人員兼推銷人員留下來和他一起創業，並幾次南下香港學習技術。可以說他在投資的第一步——抓住機遇上做的很好。還有很多私營公司老板在創業之初都很善於抓住市場的機遇，那麼為什麼有的在以後的經營中衰落了呢？
有經營管理的問題，也有是否抓住新的機遇的問題。
此話怎講呢？比如VCD行業，發展到目前的狀況，可以說已是一個夕陽產業，將被DVD等新機型所代替，行業的利潤率也在迅速降低。現在市場上一種集CD、VCD、錄音機、收音機為一體的家電正在受歡迎，如果一些VCD的生產廠家抱著原有的生產線不放，不去尋找市場中新的機遇，前景當然是令人擔憂的。當一個產業走向衰落時，僅靠公司企業加強管理是不行的……
那麼，私營公司應如何抓住市場的機遇呢？
1.市場中已有什麼樣的產品？已有什麼樣的經營方式？
投資不能僅被理解為產品、生產線的投資，還可以理解為銷售方式，經營方式的投資。私營公司首先要有寬闊的視野，了解到市場中已有什麼樣的產品，這些產品對消費者起到什麼樣的作用，公司用的銷售方式、管理方式是什麼樣的，與目前產品的銷售是否匹配。
2.市場缺少什麼樣的產品？原有產品的銷售方式，公司的經營管理方式需要什麼樣的改進？
在了解了市場有什麼的基礎上，還需了解市場上缺什麼。而很多新的構想就是在第一步的基礎之上產生的。比如互聯網internet產生之後，就有人想到是否可以利用Internet進行產品銷售呢？這麼不就增加一條產品銷售的渠道嗎？於是電子商務也就應運而生。對私營公司而言……了解到市場缺少什麼樣的產品也並非一件容易的事，需要具備一定的前瞻性。目前市場營銷存在一條新的理念，如果市場上沒有需求，我們就生產出一種產品勾起人們的需求。因為人們的潛在需求有時自己也不大清楚，這就需要有洞察力，有魄力的人及時的發現了。
3.如何將這一發現轉變為現實？
在擁有了很好的構想之後就需要周密的考慮一下如何將這些美好的構想化為現實。要知道在市場中很可能同時有幾個人都有這種構想，接下來的就是看誰動手快，看誰能搶占市場了。
當然有時做第一是要背負很大風險的，而市場的競爭也往往是後來居上，比如去年百事可樂全年的銷售額就遠高於可口可樂。因此這時私營公司就要做一個判斷是做領頭羊，還是做跟隨者。
這裏還要順便提一下，有的私營公司為了引入科學的管理方法，很信賴市場調查來獲取消費者的需求信息。但是正如前麵提到的，消費者有時自己都不知道自己缺什麼，這種問卷調查的方式在此時就是失效的。此處有些產品的開發過程也不需要做前期市場調查，如全新高科技產品的問市，但可以根據情況做上市後的市場調查。總之，機遇有時需要用靈感去捕捉，而不是一些程序化的東西。當然，私營公司有必要根據產品的實際情況做出相應的決定。
抓住機遇思維模式：
市場已有什麼？
市場缺少什麼？
自己應該怎麼做才能將其轉化為現實？