在潮商的塑膠熱中，李嘉誠起了一定的表率作用，他的成功激勵更多的潮商加入這一行業。李嘉誠在發展自己事業的同時，也不忘給予潮商同行一定的幫助。
此時李嘉誠的興趣隻在經商，而且已越來越熱衷於經商，對擔任政府或社團公職沒有多大興趣。不過，他在任潮聯塑膠業商會主席期間，仍盡力而為，不負眾望，尤其是做了一件至今仍被傳為佳話功德無量的好事。
1973年，中東戰爭引發全球性的石油危機，香港經濟也受到嚴重衝擊，尤其對塑膠行業帶來了災難性的影響。
香港的塑膠原料全部依賴進口，石油危機引發原料價格暴漲，從年初的每磅6角5分，一路直線上漲，到秋後竟高達到每磅4～5港元。塑膠製造業一片恐慌，如臨末日。有原料儲備的廠家日子還相對好過一些，不少廠家並未儲備原料，一時“無米下鍋”，隻好被迫停產，瀕臨倒閉。
香港的塑膠原料，全部被進口商壟斷。其實，價格暴漲的根本原因，並不在石油危機本身，因為國外塑膠原料的出口離岸價隻是略有上漲。
原料價格急速上漲的根本原因，主要在於香港的進口商利用生產廠家因石油危機產生的恐慌心理，壟斷價格，一致提價，再加上炒家的介入，使價格節節上升，最終到了廠家難以接受的高位。
麵對這場關係香港塑膠業生死存亡的危機，身為潮聯塑膠業商會主席的李嘉誠毫不猶豫地挺身而出，掛帥救業。
其實，此時的李嘉誠已經把經營重點轉移到了地產上，而且也收到了相當不錯的效益。這次塑膠原料危機，對長江的整個事業而言，影響不會太大，況且，長江公司本身就有充足的原料庫存。李嘉誠之所以這樣做，主要是出於公心和義務，他不能眼看著潮籍塑膠商們就這樣毀於一旦，更不願整個香港塑膠業就此衰落。在李嘉誠的倡議下，數百家塑膠廠入股組建了聯合塑膠原料公司，甚至有不少非潮籍塑膠商也主動加入進來。
要打破進口商的壟斷，就隻有廠家自己直接從國外進口原料，但單個塑膠廠家由於購貨量太小，國外原料商不願意進行交易。現在由聯合塑膠原料公司出麵向國外原料商進貨，需求量比進口商還大，因此很快便達成了交易，從國外購進了相對較便宜的塑膠原料。
購進原料後，再由商會出麵協調，按實價分配給各股東廠家。在廠家聯盟麵前，進口商對原料的壟斷不攻自破，不得不自動將價格降了下來。
這樣，籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機，在李嘉誠的全力相助之下，終於煙消雲散了。
李嘉誠在這次救業大行動中，還有一個驚人之舉：他將長江公司的庫存原料勻出了1243萬磅，以低於市場價一半的價格救援停工待料的會員廠家。在直接購入國外廠商的原料後，他又把長江本身的配額的20萬磅，以購入價格轉讓給了需要量相對較大的廠家。
在危難之中，受李嘉誠幫助的廠家多達數百家。李嘉城此舉真可謂雪中送炭，雨中送傘。他因此也被人們稱為香港塑膠業的“救世主”。
李嘉誠扶危濟困的義舉，為他樹立起了崇高的商業形象，使他的聲譽和聲望如日中天。而這種信譽和聲望又給他帶來了無窮無盡的生意和財富。
暫且不論李嘉誠深層次的思想意識，以商論商，李嘉誠的這一舉動，確實是經商的上乘之作。
我們可以假設，當業中同行需要你施援相助，而你也具備足夠能力時，你又會做何行動呢？
很多人的做法是：落井下石，踩沉對方。以為這樣就可以少一個競爭對手。但切不可忘記，即使你真的扼殺了對方，其他的競爭對手仍會相繼而來，綿綿不絕。由於你對競爭對手毫不留情，他們必然會對你心存戒備，若有機會也會損你一把。這樣，你的事業中便時時潛伏著危機。更何況風水輪流轉，萬一哪一天災難落到自己頭上呢？
像李嘉誠這樣，救人於危難之中，不但能贏得人緣、信譽及聲望，也會為日後創大業賺大錢埋下伏筆。
朋友之間的友誼是珍貴而永恒的。俗話說：“在家靠父母，出門靠朋友。”可見朋友在每一個人生活中的重要位置。
古今中外的文人墨客均留下了大量關於友誼的高論。孔子的《論語》中關於交友的論點就不少：“益者三友，損者三友。友直，友諒，友多聞，益矣。”西方學者西塞羅、蒙田、培根、愛默生等也有不少關於交友的高論。到了當代中國，朋友更是“興旺”，什麼文友、商友、學友、棋友……派生出這麼多的友，恐怕也是現代社會強調分工的烙印。年輕朋友則更喜歡創新，覺得“哥們兒”不夠味，再加上個“鐵”，似乎表明現代人之間的友誼猶如銅牆鐵壁、堅不可摧。
然而，盡管“鐵哥們兒”之間稱兄道弟，能真正算得上朋友的究竟有多少？一旦有利害衝突，不妨捫心削司，在你失意患難之中能雪中送炭、始終不渝的朋友有幾個？在關鍵利害衝突時能不陷害你的朋友又有幾個？在你發達之時能不惦記你錢的朋友又有幾個？真正的朋友是不可能太多的。多則濫，濫則淺。酒桌之上“哥倆好”，酒醒之後也與路人一般，這樣的朋友隻是一種修辭上的誇張。