一個微小的失誤可能釀成巨大的危害，就如同“千裏之堤毀於蟻穴”一樣。
四、投資要注重細節
“市場需要什麼，我們就做什麼”是國際企業界普遍遵守的一句箴言。大話說得容易，做起來就難。市場需要什麼，不是教科書能夠回答的問題，這是在哈佛也學不到的經驗，是需要我們去觀察去分析，生活中的每一個細節才能得到的。每天打開電視，你都可以看見股評家在分析股票走勢，然後說一句這隻代表個人意見，風險自負。如果大家真的按照股評家的分析去投資，說不定明天就會倒黴。還有那花樣翻新的市場調查公司，你也隻能看看而已，沒有人完全根據它的結果來決定自己的錢往哪裏投。
可是，我們到底應該怎樣投資呢？難道需要在做夢的時候，由仙家來指點嗎？當然不能，隻有靠自己的觀察力，去分析每一個生活細節，去發現人們最需要的是什麼，因為最需要的東西就會產生最大的市場。這也是蝴蝶效應的一種反應。
1．選擇投資不能好高騖遠
有一次，卡恩和一位朋友聊天，這位朋友正在經營一家食品業連鎖店。經過幾年的努力，他已經在所在城市開了17家店鋪，每月的進項有幾十萬元。可他不滿足，他總認為自己幹的是下九流的事業，真正的事業是高科技。我問他你為什麼放棄自己熟悉的事情。他解釋道，經營食品業盡管獲利不少，但不能登大雅之堂，看見那些創辦高科技的人士經常得到市長的接見，又在電視上風光，自己心理不平衡，因此一定要投資高科技。這位朋友的氣魄很大，但他放棄了人人都需要的食品業，去投資什麼高科技，顯然要冒很大的風險。果然半年之後，這位朋友來找我，訴說投資高科技碰壁的經曆，痛定思痛，還是決定回歸食品業。
從上麵這個例子來看，投資最忌諱的是放棄熟悉的事情，盲目進入自己陌生的領域。而對大部分人而言，日常的衣食住行是最為熟悉的，需求的人也很多，若你沒有特殊的本領和特別熟悉的領域，投資就應該從這裏下手。
2．注意大多數人的需要
牛仔褲是大家常穿的一種衣服，它簡單到根本不能稱之為發明。但它竟然和可口可樂一起成為美國的象征，其中奧妙真是讓人回味無窮。
100多年前，美國的加利福尼亞發現了金礦，由此西部淘金熱又掀起高潮，成群結隊的人從東部地區湧到西部淘金。萊維也是這群人中的一個，但他不是淘金的，他來推銷帳篷和縫紉設備，順便做服裝生意的。可出乎他的意料，縫紉設備少有人問津，人們從東部地區來的時候，已經做了這方麵的準備，簡單的縫縫補補自己動手做了，根本用不上複雜的設備。
萊維一下子陷入困境。一天，他百無聊賴，盲目走在礦上看淘金，乘淘金礦工休息的時候，和他們聊了起來。
“他媽的，這褲子真是不耐穿，才下了幾次井，就破了。”一個礦工無意中說起。
聽者有心，萊維問道：“那什麼布結實、耐穿呢？”
礦工半開玩笑地說：“帳篷的帆布耐穿，可是沒有人用它做褲子。”
萊維說：“我就準備用他做褲子，就是不知道你們有什麼要求。”
礦工們說：“能有什麼要求，隻要把褲子做的緊身一點，褲襠短一點，有利於下井就行了。”
萊維抓住了生活中的這一細節，回去後立即操作起來，他把帆布用水漂洗一番，然後按照礦工們的設計做起了褲子。這就是後來的牛仔褲。
牛仔褲因為適合了礦工們的要求，因而在礦場上受到很大歡迎，以後更是風靡整個世界，成為無論男女老幼都喜歡的服飾。萊維也因此發了大財，成為服裝界舉足輕重的領袖。他的成功是人們對他注意了大多數人的需要的最好回報。
五、以細節為突破口
所謂的細節，因其小被人們忽略了，然而它卻造成了大問題，常常會給人們帶來大麻煩，一些聰明人善於從細節做起，從而使局麵得到很大的，有時甚至是徹底的改觀。
日本的東芝電器公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去。7萬多名職工為了打開銷路，費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。
有一天，一個小職員向公司領導人提出了改變電扇顏色的建議。當時全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電廂也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺顏色。這一建議引起了公司領導人的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在日本，以及在全世界，電扇就不再是板起一副統一的“包公臉兒”了。