從最初的炒作到泡沫、到踏下心來做運營和現在的“互聯網的春天”，中國互聯網經曆了一個周期性的潮起潮落，其間，有人消失，有人還在，王雷雷屬於小部分獲得令人矚目事業的人。
王雷雷說和許多互聯網“弄潮兒”裏的新生代一樣，沒有很專注地從事過傳統行業，但他執著地認定互聯網是激動人心、有著前瞻性的行業。互聯網是年輕人的行業，激動人心、充滿冒險、刺激。
王雷雷認為，互聯網行業同樣要刻苦耕耘，而在困難的時候，不論多艱苦，信念不能變，“不經曆風雨，哪能見彩虹”。他信心的來源則是對互聯網行業的熱情、個人的毅力和對自身、對TOM的信心，“我與我的團隊和互聯網發展同甘共苦榮辱與共”。
將門虎子
王雷雷，1974年出生於北京。一個出身將門的虎子——中國人民解放軍高級將領王諍之孫。一個互聯網界別具風格的“戰士”。從爺爺那輩開始，王雷雷一家就幾乎全是軍人，到他這一代，父母才沒讓他入伍。但是，他的性格始終散發著軍人的氣質。
1996年，王雷雷從清華大學電氣工程係畢業後，進入一家計算機軟件公司供職。但當時似乎帶給王雷雷更多的是一種束縛。入職兩個月，他身上的軍人冒險精神就釋放出來，他辭去了令眾人羨慕的穩定職業，投入到火熱的股票市場。
王雷雷的敏銳觸覺和果斷出擊讓他在股票市場如魚得水。不到兩年，他就從一個經紀人升為客戶經理，手下管著100多人。
年輕的王雷雷覺得股票市場給自己帶來的挑戰越來越小，軍人那種不斷進取的精神又在他身上發揮作用。
1998年，王雷雷回到北京，和幾個同學創辦了一家係統集成公司。次年8月，公司被香港TOM集團並購，王雷雷加盟TOM集團，出任TOM集團中國區運營總經理，全麵負責TOM集團互聯網業務運營。
“瘋狂燒錢時期”
隨著王雷雷全麵負責TOM集團互聯網業務，一場全新的戰鬥再次拉響號角。
2000年，中國互聯網進入“瘋狂燒錢時期”——許多網站最想做的就是爭奪網民眼球，拚命擴大知名度，把投資人的錢放在口袋裏不花出去是“無能”。
在這種激情中，王雷雷當然也有過他的幻想。他曾想將TOM做成一個以古代文化為內容的網站，覺得TOM的定位應是“Bring China to the world”（導引中國走向世界）。
然而，激情最易冷卻。隨之而來的是互聯網泡沫破滅、一批小IT公司紛紛倒閉、新浪等門戶網站在美國納斯達克的股價一落千丈，險遭摘牌。
TOM集團同樣遭遇了重大挫折，TOM集團的股票價格江河日下，到2000年底，TOM集團賬上的流動資金隻剩下5000萬港元。
2000年7月，TOM在線正式上線，雖然發布了門戶戰略，但TOM在線走的是不同於三大門戶網站的發展道路。
當時，TOM.com在線，與263.com和Fm365.com共同成為“三小門戶”。王雷雷手中有一筆80萬元的資金可供支配，應該投到門戶建設上去跟新浪較勁嗎？還是繼續加強TOM的撥號上網業務？
王雷雷覺得，這點兒錢投到那兩個大方向都是杯水車薪。骨子裏藏不住的冒險精神促使王雷雷決定，在新興的短信行業碰碰運氣。