當然，現代管理者不能動不動便辭職，這樣未免顯得不負責任。但是，在範雎那個時代，這卻是最負責任的表現。為了負責，宰相都不做了，還不夠“敢作敢當”嗎？管理者應該學習的是他的態度，學習他“敢當”的氣魄。
隻有敢作敢當的管理者，對外才能抓住機會、開創事業；對內才能收服人心、帶動團隊，最終取得事業上的成功。
第3節 不顛覆自己建立的原則
無規矩則不成方圓。在企業管理中，管理者不是萬能的，他不可能要求自己對每件事都過問，出現什麼問題都要靠自己親自解決，對每個環節進行具體的管理。這種時候，建立相關的原則以作為公司企業內部的行為準則，對員工和自己進行約束的方法便應運而生。它滿足了管理者這方麵的需要，成為了管理者提高效率的有效手段。可以說，每一家運轉良好的公司企業，都有著這類管理原則；每一個成功的管理者，都是善於樹立這種原則，用原則來規範員工行為、增進他們工作成效的人。
既然管理原則如此重要，那麼管理者就要帶頭維護自己建立的管理原則，將它貫徹到底，言行舉止不要違背，更不要顛覆它。隻有這樣，才能讓員工信服並遵守管理者建立的原則，讓原則來對員工整體進行約束和規範，真正地實現每個員工能力的最大化。
倘若管理者讓自己建立的管理原則變成空白條文，變成無意義的符號，這對公司來說，無疑是屬於管理不善，讓製定的決策得不到落實，損害了公司的利益；對管理者本人來說，要麼是失去員工的信賴，建立的原則再無價值，要麼是引起員工的不滿，認為管理者“隻許州官放火，不許百姓點燈”。無論哪一種後果，都是管理者不願見到的。
曹操割發代首的故事，就是一個管理者不顛覆自己建立的原則的好例子：
正值亂世，老百姓誰也沒有心思種田，大片的良田變為了荒地。於是，曹操實行屯田，並很快收獲了大批的糧食。這樣，不僅老百姓安居樂業了，軍隊也有了充足的軍糧，為進一步征戰全國提供了物質保障。曹操十分高興。為了保護莊稼，他下了一道命令：“踐踏莊稼者斬！”
不久，曹操率軍隊經過麥田。突然從路旁的草叢裏“撲喇喇”竄出幾隻野雞，把曹操的馬驚得狂奔起來，跑進了附近的麥子地。等到他勒住馬時，地裏的麥子已經被踩倒了一大片。於是，曹操把執法官叫來：“我的馬踩壞了麥田，違犯了軍紀，請你按照軍法給我治罪吧！”
執法官犯難了：雖然這是要砍頭的大罪，但曹操是主帥，軍紀也是他製定的，怎麼能砍他的頭呢？所以他說：“丞相，自古‘刑不上大夫’，您是可以免罪的。”“這怎麼行？如果地位高就可以不遵守規定，那命令還有什麼用處？何況這是我自己定下的規矩，如果我不執行，怎麼能讓將士們去執行呢？”
執法官遲疑了一下說：“是您的馬受驚衝入麥田，並不是您有意違犯軍紀，我看還是免於處罰吧！”“不行！規定就是規定，不能分什麼有意無意，如果大家違規之後都找出理由來免於處罰，那規定不就成了一紙空文了嗎？既然人人都得遵守，我怎麼能例外呢？”
執法官頭上冒出了汗：“丞相是全軍的主帥，如果按軍令受罰，那誰來指揮打仗呢？再說，朝廷不能沒有丞相，老百姓也不能沒有您啊！”眾將官也紛紛上前哀求，請曹操不要處罰自己。
曹操見大家求情，沉思了一會說：“我是主帥，治死罪是不適宜。那就割下我的頭發來代替首級吧！”說完他拔出了寶劍，割下了自己的一把頭發。
經過這件事以後，將士們都知道了曹操軍令如山，令出必行，決不姑息寬容。他們再也不敢違背曹操的命令，軍紀變得十分嚴明，軍隊戰鬥力也大大增強了。很快曹操就消滅了其他強大的軍閥割據勢力，統一了中國北方。
曹操肯定是不會讓自己被砍頭的，但他的一番表演，確實強調了自己所建立原則的約束力，向將士們傳達了“即使是主帥自己無意觸犯也決不可輕饒”的觀念。他的行為，無疑是給底下的人敲響了警鍾：“忽視我建立的原則，就一定要承擔相應的後果！”
管理者應當知道，一種規範建立之後，它就是莊嚴的，既不能朝令夕改，也不能容忍行動上的觸犯。即便是根據形勢需要修改，也要事先跟員工闡明原因，然後再以新的原則作為準則，而不要隨便顛覆它。
第4節 不批評自己導致的失誤